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2019年11月1日 · 究竟閉鎖性股份有限公司有什麼特別之處，讓大立光創辦人林耀英欲透過此一方式達到家族企業傳承之目的？ 而現行實務上，臺灣家族企業常使用的傳承工具另有設立基金會財團法人及信託持股，以下將進行介紹： 閉鎖性股份有限公司特點. 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施，旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境，促使我國商業環境更有利於新創產業，吸引更多國內外創業者在我國設立公司，賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具及更具彈性之股權安排，引進英、美等國之閉鎖性公司制度」。 另自二 一八年《公司法》修法後，「閉鎖性公司」便成為熱門的家族企業傳承工具，其主要特點在於： 一、章程得載明限制股份轉讓限制.
2023年7月1日 · 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場，並持續深耕。 因此在入行後，除了持續維繫與車友間的關係外，當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時，他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 2374. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障.
2021年7月1日 · 黃昭琪從事保險已有超過20年的資歷，她認為身處人生不同階段，要以不同的保險相應。 從業初期，身邊的朋友大多為單身、剛出社會的新鮮人，保障規劃以保費較低的定期險、意外險，搭配基本的醫療險為主。 她表示，在客戶自身能力考量下，會告訴他們「先求有再求好」，等到收入提升後，再提供更多層面的保障規劃，在客戶的信任及認同下，建構更健全的保障。 當客戶有一定的經濟能力時，黃昭琪會以終身壽險或是終身健康險，幫助客戶做好風險規避，部分終身醫療險還能夠返還保費，客戶在世時若沒有得到理賠，離開後得以提供客戶家庭經濟援助。 6年前，黃昭琪希望自己能夠服務到更多的客戶族群，選擇加入獅子會公益團體，結識了許多不同領域的企業家及成功人士，對這些高資產族群而言，主要會遇到2大財務問題，分別是財產保全以及財產安全轉移。
2020年2月1日 · 來自馬來西亞大東方人壽的組經理黃緯升，年輕且連續七屆榮獲國際龍獎IDA，透過建立個人特色引起企業客戶的注意，以6個關鍵悉心經營與開發，至今累積超過300位企業客戶。 清楚定位建立個人特色，引起企業客戶注意. 黃緯升在英國大學主修金融系，擁有財務規劃師（RFP）資格。 來自平凡家庭的黃緯升沒有任何背景，他在18歲時開始接觸保險，二 一一年大學畢業之後就全力發展保險事業。 由於年紀較輕，黃緯升入行時刻意裝扮成熟，積極培養幽默感，以提高個人魅力。 馬來西亞四季如夏，黃緯升卻因為要展現保險專業化，為引起企業客戶的注意而堅持每天西裝筆挺地進行拜訪。 此外，每次拜訪客戶，黃緯升都十分用心展業，讓客戶感受到其與眾不同，並肯定他的認真。
2019年10月1日 · 1196. 來自泰國羅勇府，一個人口僅50萬人行政區的黃俐菁，在小市場卻創造大業績，對她而言，市場大小不在於人口，心有多大，思維有多寬廣，市場就有多大。 第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC，主題為「自造未來」，保險從業人員面臨快速變遷的市場趨勢，以及日趨激烈的從業環境，更加需要從中找到自己的市場，而來自泰國友邦保險公司首席保險顧問黃俐菁，分享主題「市場大小決定在思維──小市場也能創造大績效」，提到市場的大小來自於業務人員的思維，「看得見的市場，在我們的腳下；看不見的市場，卻在我們的心裡。 樹立目標，堅定決心. 磨鍊意志，不懈追求. 「每個人心裡，都至少有一個願意拚盡全力為之奮鬥的對象，而在我的心裡，這個人是我的母親。
2024年3月1日 · 在《成功的答案》一書中，作者黃志明表示，大多數保險業務員在展業中將20%的時間用於前期行銷（包括獲得信任、打通保險理念等）、30%的時間用於促成前的銷售工作（指需求分析、方案呈現等環節），而在促成環節上耗費50%的時間（如圖1）。 同時他指出，頂尖高手的展業時間分配是：70%用於前期行銷，20%用於促成前的銷售工作，而最後的促成只需10%的時間（如圖2）。 可見，只有前期的工作做到位了，並且採用正確的方法促成，促成才能簡潔有力，馬到成功。 當然，雖然前期工作比促成更重要，但並不代表業務員可以在這10%的展業時間內敷衍了事。 作為銷售流程中的最後一個環節，促成的結果直接決定了成交結果，正因如此，業務員在這臨門一腳上更需做得紮實到位，既不可鬆懈，也不可表現得過於急切。
