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2018年8月23日 · 使用李克特 5 點量表（5-point Likert-type scale）或其他變化版本，1 分表示非常低，3 分表示平均，5 分表示非常高，要求團隊對選定要素的產品水準給分，然後比較對手同個要素的分數，接著再比較下個要素。. 我們發現這是最有效率的進行方法，因為如果 ...
2017年12月1日 · 86% 主管搞錯的領導力：掌握三大原則，帶出快樂 100 分效率團隊. 【我們為什麼推薦這本書】領導力並非天生的，其實是後天養成的。. 這本書由《領導卓越》雜誌前 20 大思想領袖的兩位學者詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes)與貝瑞．波斯納（Barry Z. Posner）所作 ...
2020年7月27日 · 意思是不知道誰能留下、誰得離開的不確定感，可能導致團隊的傑出人才另謀高就，所以你雖然不能過早公開人事決定，還是要設法向最優秀的成員發出訊號，讓對方知道你認可他們的能力，幾句肯定的話就很管用。 你也許迫不及待、想趕快培養團隊精神，但是團隊成員關係鞏固了，有些人卻可能離開。
2018年3月8日 · 談起 PayPal 的創業起始，他所思考的已然不是推出「能解決未來問題的服務」，而是「能改變人類未來生活的方式」。 他也特別提到，當第一輛汽車被發明時，當時的人認為馬匹就已經是非常好的代步工具，但不斷追求創新、高瞻遠矚的創業家顯然跟大家想得不同。 關於對付自己，完全沒有一絲喘息： 除非被迫放棄，否則堅持到底。 只要第一步是「可能的」，成功的機率就不會是零。 除非你起床第一件事想得是美好的一天，否則好事不會自動發生。 聽取朋友的「負面反饋」，找出所有問題並解決。 沒有任何事是小事，即便是執行長或創辦人，都必須事必躬親。 即便成功機率不高，事情卻非常重要，我建議你投入。 創新、動力、決心，跟創業本身一樣重要。
2021年11月10日 · 六頂思考帽提供了一個具體的框架，幫助我們從傳統的爭辯和對抗思維，轉向合作探討一個主題。 白帽：考慮資料問題。 紅帽：直覺和感覺。 黑帽：警戒和符合邏輯的負面看法。 黃帽：符合邏輯的正面看法。 綠帽：創意思考，追求創見。 藍帽：控制思考的過程。 參加中高階主管壓力評量！ 精選 15 種讓人想離職的 Boss. 完成即可取得 TOxVO 台灣職場向上管理祕笈. → 馬上測我的壓力值. 白帽：講求客觀，關注數據與資料. 想像一張白紙，它是中性的，用來記載資料， 白帽與數據和資料有關。 「我們現在有哪些資料？ 「我們缺少哪些資料？ 「我們希望擁有哪些資料？ 「我們將如何取得那些資料？ 當你在會議上要求大家進行白帽思考時，你是在 要求與會者關注資料，提供建議或爭議。
2017年7月21日 · 只有笨蛋才會埋頭苦幹：追求成功的最大錯覺：「只要努力就能成功」. 【我們為什麼推薦這本書】什麼叫做「生活槓桿」？. 就是用最短的時間發揮最大的生產裡，讓事業、生活，以及最重要的財富，可以達到完美平衡。. 本書作者 Rob Moore 從一個 ...
2018年7月23日 · 分享本文. 【我們為什麼要挑選這篇文章】樺漢總經理朱復銓完成 10 件併購案，堪稱併購王，旗下小公司原本搖搖欲墜、窮途陌路，但在朱復銓的帶領下搖身變成實力堅強、精實剽悍的兵團。. 獨具慧眼的他怎麼看到市場潛力，對於投資又有什麼獨到的 ...
