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  1. 2024年3月1日 · 然而如何避免數據分享讓人感到生硬艱澀, 說的故事讓人覺得瑣碎無趣? 本次每月特輯, 邀請銷售大師桑傑及業內的行銷高手, 講述如何在銷售不同險種、面對不同族群客戶時, 數據及故事於實際展業上的運用及分享技巧, 詳細解析數據及故事如何成為成交背後的推力! 真實數據+關鍵故事= 提升成交率的關鍵法則. 喚起客戶的共鳴, 是銷售成功的第一步. 「321+1」保障觀念,為客戶建構正確保險觀念. 打穩信賴根基,創下單一家庭案件醫療險實收保費140萬元驚人成績. 精準分享,抓住客戶黃金15分鐘專注期. 理性×感性——打動人心的投資型保單銷售. 保險銷售大師如何打動高資產客戶的傳承規劃需求?

  2. 2024年2月1日 · 2022年底, ChatGPT掀起一股難以抵擋的AI浪潮,急促改變的科技步伐,迫使人們不斷思考如何因應變化多端的新時代。 人們是以不變應萬變? 還是要不斷更新吸取知識和技術? 中原大學、臺北醫學大學、中央大學講座教授洪蘭說道:「掌握資訊,就是掌握勝機。 前段時間,收到學生繳交的期中報告後,洪蘭很快就從字裡行間的敘述判斷出,這份報告有極高的機率出自於ChatGPT之手,因為無論是豐富的案例,抑或選詞用句皆透露著與過往極大的差異。 於是她將學生找來研究室,溫和地詢問對方:「這篇報告是你寫的嗎? 」學生略顯侷促,沒有作聲。 於是她再說:「這份報告寫得相當好,可以拿到A+的成績,但若這篇報告是你寫的,是不是可以跟我做更多分享?

  3. 2022年5月1日 · 良好的團隊文化及氛圍或是團隊的自我檢視及修正層面皆須穩根基, 才有能力逐步達成CIA500世界級的標準。 每位團隊長都是獲獎團隊的靈魂人物, 看CIA500獲獎團隊的領導人如何透過扎實前述6項根基, 穩固團隊發展壯大,育成「做大、做強、做精」的 ...

  4. 2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力,也對許多事物有獨特的見解;對於年輕世代來說,他們勇於表達,把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管,但也經常「誤傷」同儕。. 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通?. 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」?. 正如《雙贏 ...

  5. 2020年8月1日 · 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種:對於政策,普通主管在接到公司新目標時,如果無法理解,第一反應是認為不合理,從而反應消極;優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者,優秀領導人和主管的區別是, 不變的永遠是目標,變的永遠是方法。 主管經常更換目標,不去改變方法,而優秀領導人則會隨著局勢改變方法與策略。 做到主管後,要提升你的思維,從更高層級來看接下來要做的事,不能再用原有的思維做現在的事。 宋明華鼓勵,能做到主管的人一定能做到優秀領導人,關鍵在於你的一念之差能否跨過去。 我們常因一念之差只能是普通主管,但也因為一念之差成為優秀的領導人。 成為優秀領導人的5大認知. 在追求自我的提升和卓越時,最重要的是把知識和觀念內化成自我的能量,以此再付諸行動。

  6. 2022年3月1日 · 更是人員定著、達至績優的核心關鍵。. 從中學習,汲取養分。. 穩根基,讓自己成為一位像樣的保險從業人員。. 更多內容請見以下連結:. 從業人員必備的六大基本功. 「誠信」與「三心」是業務人員最根本的條件. 「意願」是能否做好基本功最大的關鍵 ...

  7. 2021年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 9 月 1 日. 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始,中國人壽(海外)香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績,不但2020年成功突破雙百人團隊,2021年更使團隊IDA人數成功突破500人,創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人,中國人壽(海外)香港分公司區域執行總監潘立紅表示,IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行,也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標,並且可以堅持前行,乃至達到優秀的境界。

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