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  1. 2023年11月9日 · 2019年,CIA500領導人峰會創會主席梁天龍先生隆重推出了第一屆CIA500世界學府。 2023年,第二屆CIA500世界學府亦如約發佈。 發佈現場,梁天龍先生用5個關鍵詞概括了推出CIA500世界學府的目的,這5個關鍵詞分別是 教學相長 、 攜手共進 、 預約成長 、 共享榮耀 、 同業共好。 他表示,CIA500世界學府不僅在倡導同業共好的理念,還會提供切實的方法,以幫助同業真正走向成功。 何謂CIA500世界學府? CIA500世界學府是引領世界華人保險業共同成長的學習平台。 CIA500世界學府的導師都是世界華人保險業的典範人物,他們本著促進行業健康繁榮發展的滿腔熱忱,特別撥冗參與,期許學員能夠互相扶持、持續成長,在來年達成CIA500目標。

    • 呂爵安1
    • 呂爵安2
    • 呂爵安3
    • 呂爵安4
  2. 2023年3月1日 · Why、What、How,決定從業的3大觀念. 容思瀚認為,信念並不只是一句話,而是一個理念、一份價值觀,他從3個方面進行詮釋:. Why──為什麼要從事保險業?. 為了什麼而努力成長?. 容思瀚笑說,自己的目標說起來並不是多麼高大上,也不是為了達成什麼 ...

  3. 2021年5月1日 · 保險從業人員的尊嚴 ——保險10大黃金價值. 無論從事任何行業,發現並堅守工作的價值,在每個人的職涯之中都是頭等重要的事,發現了工作價值就會產生信念,也會賦予工作更多的尊重,更是堅持的力量。. 這就像保險行銷集團的使命價值:提升世界 ...

  4. 2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後,如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡,培育人才會從3個層面著手,分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」,在新人還未正式進入公司前,要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣;學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯;社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式,稱為「黃金90天」,亦即在新人入行的前3個月,主管不要輕易放手,時刻陪伴在新人身邊,讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多,其中最大的關鍵還是在於「習慣」,這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設,一位新人若能每天維持履行3訪的習慣,還需要擔心其能否定著於團隊嗎?

  5. 2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間,是個年輕的團隊,扣掉上層的資深業務總監及一級主管,幾乎都是年輕的夥伴,論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易? 再者,申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻(香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣),還有新契約件數36件的要求,在這樣的情況下,想達成百人IDA團隊,幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻,但中國紅團隊還是辦到了! 二 一五年,僅用四個月的努力,中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴,達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年,有了前一年的經驗,他們再接再厲、穩紮穩打,最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴;二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊,並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。

  6. 2021年12月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷:企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 有句話說「留住人就是留住發展的種子」,對於這個觀點,我想在「人」字後面再加個「才」字——留住「人才」就是留住發展的種子。 在我看來,不是所有的人都是能夠幫助團隊更好地發展的種子,唯有人才才是如此。 留住人才方能帶來長期良性迴圈. 美國保險業宗師諾曼.萊文(Norman Levine)說過:「在組織經營與發展中,不管團隊當年業績增長多少,若沒有人力的淨增長,那麼團隊其實是在萎縮。 」這句話的中心思想就是「留住人」。 而在這個觀點的基礎上,我想再加上一句話:「淨增長的人必須是對的人。

  7. 2022年7月1日 · 如此高度自律可以落實,除了要有信念外,更要有策略:首先,目標市場的選定就格外重要,「哪一個職場、哪一個族群可以讓我們24小時銷售」,就是李雨郿的主力目標市場,如醫院、菜市場等,這讓她不需要每日汲汲營營地去尋找客戶,因為客戶在 ...

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