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  1. 2019年7月1日 · 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道:二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡,週末帶著老婆與孩子去吃飯,突然間感到一陣暈眩。 隔天,一如往常進公司的舜仁,沒想到又突然感到暈眩,於是便決定去照MRI(磁共振成像)。 幸好,碰上了一位好醫師,醫師看著他說:「你的腦部長了2顆動脈瘤,但你頭暈跟這2顆瘤毫無關係。 」此時舜仁覺得自己是幸運的,因為暈眩就醫的關係,發現了2顆動脈瘤的存在,於是,在醫師的介紹下舜仁便去腦科做檢查。 不幸的是,腦科醫師告訴他:「你腦部的動脈瘤狀況不佳,即使動了手術也未必能活,建議不要在新加坡動手術。 」並主動幫他聯繫世界級權威的腦科醫師,推薦他到美國治療。

  2. 2020年11月1日 · 新加坡AAG團隊長葉舜仁給團隊新進夥伴訂下的目標是在入職後第1個月達到佣金1萬元新幣)。 這個目標雖然不容易,但他關注的重點並不在於新進顧問能否獲得這樣的收入,而是他們在拚盡全力達成目標後,對於銷售流程的理解會更加透徹。 也就是說,制訂高目標可以讓新人以更快的速度掌握、貫通行銷管理知識與技巧。 所以,為了讓新人快速成長,團隊主管不妨為新人設定一個高目標,如在1年內達成國際龍獎IDA標準等。 不過,達成高目標並不是一件容易的事,在其前方橫亙著3座「高山」。 這3座「高山」分別是什麼? 主管又該如何助力新人跨過這些高山? 第1座高山──對追逐高目標充滿迷茫.

  3. 2018年7月1日 · 「興家助人,獨步宜東」是南山人壽羅東興東通訊處的宗旨,短短8個字包含了希望能透過保險為個人、社會帶來助益,以及讓團隊能更上層樓的理想願景。 從二 一一年業績818萬元,到二 一七年業績增長至7億9,000萬元,六年之間業績96倍的進步,不只獨步宜東,更是寫下了傳奇。 地處臺灣東北角的宜蘭縣,氣候宜人且風景優美,佔地廣大,在臺灣各縣市排名第8,然而45萬的人口卻排在各縣市的中後段,可以說是地廣人稀。 「宜蘭的年輕人真的不多」南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航感嘆。 許多年輕人學校畢業後即轉往較大的都市去尋找機會,而回到家鄉宜蘭的年輕人也有部分是為了繼承家業,或是自行創業與觀光接軌的產業。 根據內政部戶政司統計,在宜蘭20至30歲的人口僅6萬6,000餘人,李育航的感嘆其來有自。

  4. 2020年2月1日 · 1816. 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 舜仁. 本書閱讀重點. 保險,這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。 因為我們知道,今天所做的事情, 不管有多麼微小,都可能會改變另一個人的一生。 友邦財務顧問獅城AAG團隊,以團隊的願景、使命、核心價值為根基, 加乘領導人共榮共贏的領導哲學, 讓人才源頭、組織管理與培訓、價值觀等不斷植入, 打造出新加坡第一支IDA百人團隊。 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位.

  5. 2023年8月1日 · 信達聯合會計師事務所所長/臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問/IARFC國際認證財務顧問師協會講師,著有《節稅的布局》及《重複的力量》 臺中賴姓男高中生繼承5億的房地產,卻在與夏姓男子同婚後的幾小時離奇墜樓死亡。 此外,賴姓高中生法律上的阿公,可能其實是他的生父,也因此讓整個事件,增添許多的討論熱度。 那麼我們就來根據這起事件探討誰可以繼承這5億遺產,看看這5億遺產該怎麼分? 依照民法1138條規定,遺產繼承人除配偶之外,繼承順序從第1到第4順位稱為血親繼承人。 因為有先後順序,所以當有前一順位繼承人時,後一順位的繼承人就沒有繼承權。 遺產繼承人,除配偶外,依下列順序: 第1順位:直系血親卑親屬: 包括:婚生子女、經過合法收養的養子女、非婚生子女。

  6. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  7. 2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

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