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  1. 2020年9月30日 · 位於巴黎的 La Samaritaine 在 1869 年開業,創辦人 Ernest Cognacq 與 Marie-Louise Ja 夫婦由收購附近土地、擴建,直到 1900 年才變成擁有 11 層樓規模的百貨公司,可以說 La Samaritaine 不只是當地老百貨的代表,更是貨真價實的巴黎第一家大型商場。 後來兩人因為經營困難,在 2001 年將 La Samaritaine 賣給 LVMH 集團,但百貨公司在 2005 年因為不符合安全標準而要關閉。 在這 15 年間,LVMH 耗資近 7.5 億歐元改建,計劃在今年 4 月開業,最後因新冠肺炎疫情延期。 難入過名店! Amazon首推奢侈品店只限獲邀VIP消費 【 見下頁 】

  2. 2020年4月1日 · 以品牌表現香港精神. Nic 和 Jeremy 創立的公司名為「 NIPdistilling」,中文名稱是「無名氏」,NIP 代表著 Not Important Persons ,是 VIP( (Very Important Person) 的反義詞。 酒瓶上除寫有無名氏三字外,更有特殊符號 [·], Nic 解釋:「這個符號叫 Placeholder,通常用於填入未知資料,常見於合約上。 譬如甲方和乙方簽合約時,不知道乙方是誰就可在簽名欄以 [·] 代替,當知道名字後便能在符號上填名字,這符號代表了無限的可能性,無論你是誰、來自哪兒,你都能把自己的名字填入代替該符號,無名氏都可以利用自己的創造力成就偉大的事業,每個人也有這份與生俱來的潛能,這亦是我們心目中的香港精神。

  3. 2019年10月10日 · 蝦肉雲吞香港本土特色. 陳仕傑又說,港式雲吞由廣州傳入,廣州風雲吞又由湖南、湖北傳來。 當時雲吞只有豬肉,豬肉雲吞傳到還是漁港的香港時,便有人試著加入蝦,這份契合又和諧的美味就此流傳至今。 「好到底麵家」開業 70 多年,可謂見證了香港雲吞麵的興衰;眼看競爭者愈來愈多,「好到底麵家」因時制宜,盡力做好傳統味道。 陳仕傑說:「雲吞麵有一種麵底叫竹昇麵,竹壓比機壓更細緻,師傅根據經驗,因應天氣、溫度等調節麵粉份量和水份,令麵更好吃。 因現時很少人入行學做竹昇麵 ,所以我們已改用機壓製麵。 有著過往打竹昇麵的豐富經驗, 調教機壓力度和過機次數, 無損出品品質 。

  4. 2019年10月17日 · 香港腸粉多數以布拉法做出,光滑又雪白,但其實廣東還有另一種地道腸粉「皺皮腸粉」,有香港青年不單以此創業,重現出廣東地區亦難有的美味外,更創出黑、紅腸粉等別開生面又健康的新派小食。. 小小一碟腸粉非但色香味俱全,更計算了衛生 ...

  5. 2020年11月21日 · 梁志滿續稱,最怕餐廳走數血本無歸,故餐廳或街客全是由熟客介紹,但現在生意也難做,如部分食肆客戶期望米行給 8 折優惠,很多時不能拒絕因這行競爭大,你不打折客人便立即光顧別家。 他坦言:「舊時上環三角碼頭一全是米行,現時風光不再。 我看米行這行也差不多,業界多數年逾 60 ,亦無新人肯入行。 盛德隆米行混機特意訂造,上一代起一直沿用至今。 一文看清:連鎖商戶小店優惠及最新口罩供貨情況即日【不斷更新】 <<<唔想錯過口罩開賣請 Bookmark. 盡覽香港企業銷售和推廣情報: → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First,搶睇商機】 撰文 : 鍾采餘. 商業營銷 企業文化 疫情 食品 批發 小店 新冠肺炎疫情 餐飲.

  6. 2019年12月2日 · 為了一嚐「家鄉的味道」,有美國青年竟然為此而放棄年薪過百萬的銀行工作,開設龍蝦漢堡專賣店,之後更變成擁有 40 多間分店,每年收入超過 6,000 萬美元的企業,甚至更衝出美國,在日本東京開設 10 間分店。 棄高薪厚職 創龍蝦堡專賣店. Luke's Lobster 創辦人 Luke Holden 自少就跟隨父親捕捉龍蝦,因此他對龍蝦加工業非常熟悉。 雖然他對龍蝦業感興趣,但他的父母深明捕捉龍蝦不能夠「搵到食」,因此希望 Luke Holden 可以找份穩定職業。 之後 Luke 就在銀行擔任年薪達 15 萬美元的工作,面對高薪厚職的工作,不少人都不會輕易離職,但他希望一嚐家鄉的龍蝦堡,就決定開龍蝦堡專賣店。 Luke's Lobster 創辦人兼CEO Luke Holden(左)。

  7. 2020年11月12日 · 商管策略. 發布時間: 2020/11/12 13:14. 最後更新: 2020/11/12 17:17. 分享: 天貓「雙11」完滿結束,阿里巴巴指天貓「雙11」累計商品成交額達 4,982 億元人民幣。 雖然「雙11」引發中國購物潮,但全球管理顧問機構奧緯(Oliver Wyman)認為,中國消費者對外國商品的需求不如以往強勁,民族主義情緒或愛國主義並非主因,主要是中國品牌價值提升,增加消費者對國內產品的信心。 奧緯零售及消費者商品合夥人 Jacques Penhirin 表示,盡管外國品牌對中國消費者仍具有強勁吸引力。 但跟去年相比,其吸引力已減弱,如美容、化妝及保健商品,甚至是電子產品。