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2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2023年10月1日 · 2023 年 10 月 1 日. 278. 0. 蓋建築物，地基最重要；養育子女，健康及學習的打底最重要； 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能順應環境變動使表現更加優異，可以想見，這些業務員除了懂得應變及調整之外，必然也掌握了一些能夠持續績優，並且不需要隨環境變化而改變的關鍵根本之道。 諸如勤勞、自我提升、正向思考、時間管理、人際關係等，都是無論環境如何改變，業務員都能愈做愈績優的核心要素，即是不會隨著環境改變而有所不同的關鍵根本。
2023年7月1日 · 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。. 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？. 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？. 正如《雙贏 ...
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 1173. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。 至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險，依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。 低利率的環境及保險公司對投資績效、保證收益產品和產業整體獲利能力所帶來的影響，使臺灣保險業者不敢掉以輕心。 這樣的報告結果顯示一點也不令人意外，臺灣保險業早期所面臨的風險大多都是保險風險與作業風險，所謂保險風險即為誤判損失的發生率，而作業風險則是人為舞弊或失誤所造成的風險。
2018年2月1日 · ★保險行銷集團董事長. 第一屆保險行銷創世紀盛典IMCC會議上，財團法人保險事業發展中心董事長桂先農談及數個未來觀察。 回顧二 一七年，全世界壽險業面臨從十五世紀開始有人壽保險以來變動最大的年代。 包括面臨人類社會史上，因為嬰兒潮世代逐漸老化所造成的巨大影響。 未來在保險節稅、養老保險規劃、醫療保險等需求將會增加；網路金融科技已成為壽險從業人員有史以來最大的挑戰，因此數位化工具的運用，社群媒體的經營，已經是保險專業技能的一部分；同時人口的老化也造成有史以來最大的商機，因為當世界各國面臨高齡世代，退休金的缺口問題挑戰，更需要借助保險業與專業人員的協助規劃。 從以上桂董事長的幾點觀察，說明在環境時局與金融科技趨勢交互之下，行業所存在的未來，是一個充滿大挑戰與大機遇並存的世代。
2021年7月1日 · 這十大價值意味著人們對有著十全十美圓滿人生的期盼，當然也是保險做為人生風險防護的功能。 我堅信，透過對「保險十大黃金價值」的功能探討與認知，對業務人員而言，每一個項目都可藉以發掘客戶的保障需求；而對保戶而言，則是可以拿來逐項自我檢視，確認是否仍有保障缺口。 而這就是人生最重要的「超前部署」！
2024年1月1日 · 0. 人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。 不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。 因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。 愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。 只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。 蘋果公司便是一個比較知名的例子。 蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。 而摩托羅拉與柯達則是反例。
