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2023年7月1日 · 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。 在過去，「五子登科」可能是一般人的共同目標，投身職場就是想要追求職位、豪宅、金錢、名車、家庭等目標，但這些年在帶領團隊的經驗，讓高翊紘發現，相較於物質上的追求，Z世代夥伴更在意「職場氛圍」和「成就感」，也就是「我工作得開不開心」、「是否有得到心靈的滿足」。
2024年1月1日 · 2023年9月，金管會大幅放寬金融業委外上雲的規範，只要服務不涉及重大、消金、境外，金融業者可以視需求將服務搬遷到雲端，如此一來有利保險公司強化營運與資源整合，享有更完善的數據和AI應用資源，並建立多元化的金融生態圈使用場域。
2023年7月1日 · Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
2019年2月1日 · 面對環境的挑戰，壽險業務人員如何乘風破浪？. 馮鈺心認為，擁抱挑戰的心態並堅守保險業務人員的本質將是轉型關鍵；而品牌經營，更是壽險事業得以擴張的機會，才能夠迎接FYC的豐年。. 「任何通路都不會是保險業務人員的對手！. 」從事保險業僅九年 ...
2018年12月1日 · 欲經營這些職域有成，關鍵在於如何經營影響力中心，獲得「關鍵人物」（Keyman）的信賴。. 所以，進入職域市場之前，壽險顧問要讓影響力中心成為你的客戶，不然他將很難成為你的「樁腳」，這個道理跟轉介紹中心是很類似的。. 所以，影響力中心一定要是你 ...
2020年9月1日 · 在2019年世界華人保險500強團隊CIA500領導人峰會上，美國信安金融集團亞洲區總裁張維義，剖析了3種對保險業有深刻影響的全球化發展趨勢：全球經濟實力轉移、人口高齡化、消費者行為變化。. 張維義畢業於倫敦政治經濟學院，2013年取得美國華盛頓聖路易斯 ...
2023年8月1日 · 林惠娟表示，公司在培訓上提供了一整套摩天輪式的課程，透過具備市場經驗豐富的講師來講解「需求分析」、「職域開發」、「家庭保單」等議題。 當一個夥伴在課堂中獲得足夠的知識，在市場也有不錯的成績，他就很有可能是下一堂課的講者，而原先的講者 ...
