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2019年6月13日 · 2015年，可口可樂做了一次暗黑實驗，找來六個穿著打扮和他們的職業極不一致的參與者，讓大家在黑暗之中憑著對話估計對方職業，最後讓他們停止說話，開燈再估計大家的職業。 結果發現，受到大家的既有印象印象下，全部人都未能正確配對其他參與者的職業！ 廣告最後向六名參與者送上一罐印有「Labels are for cans, not for people.」字樣的可樂，讓大家重新思考，希望大家放下成見。 廣告由可口可樂中東分公司推出，至今在YouTube已錄得接近1900萬人次收看！ شوف الناس بقلبك في رمضان | Remove labels this Ramadan. Watch on.
2019年3月5日 · Startup必讀. 為何領導應先要問「為什麼」？ 黃金圈理論是什麼？ 2019-03-05 - by Connie Cheung - Leave a Comment. 黃金圈理論（Golden Circle）是由暢銷書作家，同時是美國哥倫比亞大學（Columbia University）教授和企業顧問的Simon Sinek提出，是一個領導思維（Leadership Mindset），分析了成功團隊領導人如何激勵團隊成員的行動力，連微軟和美國運通都曾邀請他做相關演講。 黃金圈由三層同心圓組成，由內到外分別是為什麼（Why）、如何做（How）和做什麼（What），其中最為關鍵的第一步是先去問「為什麼」。 一、用「為什麼」找出企業的存在目的和信念.
2019年7月11日 · 早已放眼全球 香港是連接世界的最佳橋樑. 至於Klook如果短短4年間成為香港獨角獸初創企業？ 他認為及早訂下企業目標是非常重要。 他分享了Klook起初經營時尋找投資者的日子是非常艱辛。 Eric分享，初時他們嘗試到內地尋找投資者，但失敗收場。 那些投資者審視過Klook的目標和背景後，竟然認為他們「對中國了解不深」，「不夠內地化」，「不了解中國行情」，因此Klook未能成功在內地融資。 然後他們把Klook在香港設置成為總部，成功掘起並吸引了大型投資者垂青，如軟銀（Softbank）等，過去18個月裡已融資了近5億美元。 創造了奇跡。 「很諷刺的是，起初這些內地企業認為Klook『不夠中國化』，但今天卻有無數內地企業都嘗試開拓東南亞市場，積極向外擴張。
2019年9月20日 · 周指出現時是車貨物流3.0的年代，是互聯網的年代，車貨物流2.0是電話Call台年代。 他指出，互聯網是現時最大的科技，而移動互聯網是最大的機遇！ 所以初創成功都是基於有沒有利用移動移聯網進行業務！ 至於上述三大痛點，他認為企業該考慮以下解決方法： 必須有耐心地等待收成期：一般創科企業的收成期為5年，初創切忌急功近利，並且在開首時要計劃想打入哪個市場，不要只考慮香港地區，要有長期部署才能得到穩定和可持續發展的回報； 數據驅動：以Lalamove為例，他們每天都會開會，檢討每個城市的物流數據，檢討哪兒較好，哪兒較差。 他認為作為管理者，必須常常利用科學科統計數據檢視工作成效； 使命感：周勝馥認為這是最重要，他指出：「作為企業創辦人，必須要謹記開辦企業的初心！
2019年3月19日 · Smith告訴大家以下的關鍵： 一.起題夠爆. Smith說，要夠吸引，首先題目槍眼是絕對的關鍵！ 就以他們其中一條最有Noise的片來說，蘭桂坊風紀絕對是既幽默而又令人想Click的一個例子。 Smith告訴各位，不妨在主題上著墨加點創意，說不定會大收意外之效呢！ 二.為影片賦予情緒和意義. 至於另一個會讓人瘋傳的原因，就是要將情緒灌注入影片之中！ 要預測觀眾的反應，先想好你希望大家看完後應該出現的感受。 只要你拍出來的東西能夠讓人感受到意義，有他們能夠抒發的情感，那就自然能吸引follower傳播和追看。 三.影片長度5分鐘. 什麼長度的影片才能獲得大家的關注？ 原來這裡也是非常有學問的！
2018年9月12日 · 這款運動T恤舒適度與透氣性非常高，因此很快便傳遍了整個國家橄欖球聯盟，讓Under Armour聲名大躁，十分受歡迎。 其後，UA更研發出橄欖球運動員專用的球場釘鞋，專攻一個小領域的專業體育用品，大大增加UA在體育用品的影響力！ Under Armour從二十年前寂寂無名的一間小企業，到現時已是全球知名的運動品牌，更在2014年超越Adidas，成為美國運動品牌市場的第二名！ 專攻獨特市場的定位實在功不可沒！ 想知更多關於Under Armour 的品牌策略，繼續看看Under Armour的成功之路！ 編輯精選： PayPal 如何在初期 Growth Hack 了 500 萬用戶. Growth Hacking 案例，Airbnb成就 310 億美元的傳奇！ 創業第一個客從何來？
2018年6月13日 · 世人常說：「AI (Artificial Intelligence，人工智能) 的出現，某些工種就會消失於世上。」這是一個老掉牙的論調 (雖然某程度上是合情合理的)。可是，英國的企業卻說：「AI 帶來更多就業職位。」到底這是怎麼的一回事？
