搜尋結果
2023年10月2日 · 溫股知新. 【溫股知新】利淡因素未解除 假期前勿太進取. 黎韋詩表示：「其實這3年，很印證到麥當勞在香港很努力在投資，特別是在創新求變方面。 」疫情期間不同行業減少投資，及採取節省資源的營運方式。 黎韋詩卻選擇反其道而行，在最危險的時間，大力推動公司改革，成功令麥當勞於疫情期間穩守業務之餘，更於復常後率先跑出。 黎韋詩強調，麥當勞一向積極創新求變，她循以下4大方向的投資，推動公司改革： 【夜市活動】一文看清三大維港海濱夜市活動 參與攝影及短片創作比賽 嬴取逾$20萬獎品，詳見【 下一頁 】 點擊圖片放大. +9. 【免費交通】九巴及龍運 國慶日推小童免費乘車 中秋國慶長假 返深圳玩? 邊境口岸綫加開，詳見【 下一頁 】 一、全力推動數碼轉型.
2022年1月12日 · 溫股知新. 【溫股知新】重溫見底指標 升勢漸趨全面？ 提到遇上疫情初期的情況，黎韋詩感受良多：「一開始有疫情時，整個市場環境的變化十分大，沒有新食肆進入香港餐飲市場；由於當時有很多社交距離的措施，餐飲業在營運方面十分艱難。 」黎韋詩指，逆境時，顧客最希望找到一間可信任度高及安全的食肆，而麥當勞的品牌力量，就是為顧客提供可靠及歡樂的飲食體驗，疫情正好發揮品牌力量。 點擊圖片放大. +6. 【理財熱話】港男月入3萬卻是月光族 開支包括「陪女朋友費」 銀行存款僅5位數 嘆「唯一儲到錢的竟是MPF戶口」，詳見【 下一頁 】 為保障顧客及員工的安全，麥當勞即推出名為Safety+的方案，包括於2020年4月時率先自發傍晚6時後禁堂食，是第一間走出來的企業。 黎韋詩表示：「為何我們當初推出這決定？
2024年3月13日 · 香港麥當勞行政總裁黎韋詩表示，為提升 McFamily 的職場幸福感，全新的 McHappy Office 提供一個快樂與激發創意的協作空間，配合數碼科技、可持續發展元素，加上為 McFamily 而設的一系列專屬體驗，以及麥當勞完善的人才培訓與發展機會，讓每位成員都
2016年8月24日 · 順帶一提，不少fans已知《頑固》MV梁家輝原型來自真實中的台灣機械系教授吳宗信。一直堅持台灣能發展太空科技的他，跟一群同有太空夢的師生組成「前瞻火箭計畫」（ARRC）。其實於2013年歌曲《三個傻瓜》MV，已曾有主角夢想做火箭的情節，可說早有
2020年7月21日 · 雖然王維基創立的「香港電視」當年未能取得免費電視牌照，但他就決心將公司徹底轉型，成為現今以網購為主導的HKTVmall。 轉型必須捨棄舊框架. 王維基表示，轉型其實都是逼不得已的。 「不到絕境，誰會想轉型！ 」他舉例，轉型都是環境逼成的，就好像Steve Jobs當年被趕出Apple，及後創立Pixar動畫公司，也是他成功轉型的例子。 他又以晶片公司Intel為例，公司都是經歷困境再重組，方能繼續在市場立足。 HKTVmall創立已經5年，目前該公司在本地網購市場佔一重要席位。 （資料圖片） 「當然轉型都會失敗，就好像著名的菲林公司那樣，仍然在用舊一套做法，但其實那套方法已不再管用。
2016年6月3日 · 施永青、王文彥，兩個識於微時的中學好友，1978年每人夾份5,000元起家創立中原，在地產界打響名堂。 時至今日，集團一年促成55萬宗交易，單是代理佣金收入已達180億元。 去年施永青估計中原市值100億元，但施王兩人數十年同窗情誼卻已決裂。 施老闆回憶中學時代，標誌的瞇眼笑容很燦爛： 文彥年年讀A班，在學校遵守規矩。 我就相對是壞學生，做事跟自己一套，A、B、C班，升升跌跌都讀過。 兩個熱血青年曾每天一起放學，回家路上討論時事歷史，談改善國家民生的理想。 後來二人踏入職場，也曾在同一公司工作： 我們都在新昌打工，不過我最初做低層，他就做Manager（經理）。 在發展商學到嘢，我們就走去做地產代理。
2024年4月2日 · 股樓投資. 發布時間： 2024/04/02 19:34. 分享： 恒基物業代理董事及營業（二）部總經理韓家輝說，海灣半島Park Peninsula「天瀧」，今日（2日）招標售出2伙住宅，3天內速成4伙大宅，套現逾1.7億元。 涉及單位為第5座16樓A室，四房間隔，實用面積1,382平方呎，成交價5,043萬元，成交呎價36,491元。 另一成交單位為第3座22樓A室，三房間隔，實用面積1,102平方呎，成交價3,680萬元，成交呎價約33,394元。 項目開售至今累售42伙，套現逾19億元。 同日，利奧坊‧凱岸及高爾夫‧御苑分別以招標形式售出平台特色單位及三房戶。
