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2024年4月1日 · 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。. 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際 ...
2021年10月1日 · 開啟深耕客戶信念的第一把鑰匙. 新光人壽三峽通訊處區經理方志宏的轉介紹比例、客戶再購比例以及家庭保單比例占業績的比重相當平均，各約占3成左右，可看出他所經營的客戶對他的信任與期待。 而要長期深耕經營客戶，除了要有堅定的從業信念外，勢必也須有濃厚的從業使命感。 談起從業當中的信念與使命，入行4年多的方志宏把畫面拉回到2017年，他剛踏入壽險業的時期。 他依稀記得，從業初期他為一位男性客戶規劃了一份雙實支實付醫療險與當時的殘扶險保單，在配置完後不到半年時間，這位客戶就不幸檢查出大腸癌第4期。 而這位客戶除了需面對患病的打擊，在收入中斷之下，仍需支付房貸以及自己與年邁母親的生活費。 值得慶幸的是，先前投保的雙實支實付在此時發揮了緊急預備金的作用，讓客戶不至於被經濟壓得喘不過氣。
2022年11月3日 · 與高資產客戶溝通時總是滔滔不決、急於想嶄露專業，自己說得比客戶還多？. 富邦人壽高佳通訊處業務經理張綺玉認為，這是業務員常見的一大經營誤區。. 那麼，該如何掌握好客戶溝通第一步的「傾聽及提問」，深掘客戶需求；又該如何建構客戶 ...
2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的 ...
2022年7月1日 · 特企內文. 建構客戶信任感的關鍵──秉持「無我」心態. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 0. 1226. 「信任」，是邁向成交相當重要的基石，想要建立客戶信任感必須具備許多要素，而這些要素又是環環相扣、缺一不可。 華玉青除了秉持「無我」的心態面對客戶，更是時刻提醒自己不要誤入摧毀客戶信任感的2大誤區，一步一步建立起客戶的高度信任。 新光人壽新盛通訊處資深區經理華玉青表示，大部分的客戶最為注重「關係」，將你與他的關係看得比產品或服務本身還重要，而關係中的「信任」，則是邁向成交相當重要的基石。 要建立起客戶的信任感，業務人員勢必須具備基礎的能力與特質。
2023年9月1日 · 總結而言，業務員投身保險業，無非是相信行業能為自己、社會創造出善的影響，若這個想法在從業過程中處處碰壁，當初炙熱的熱情，也有可能被挫折澆熄成日復一日的麻木。. 對此，洪淑緞觀察：「當夥伴陷入困境時，顯而易見的徵狀就是出席率降低 ...
2019年11月1日 · 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。 另外不能忘記的是，遺產是會帶來稅務的，各個國家的遺產稅徵收方式與比例有所不同，但是在資產比例高而現金比例不足時，往往都會讓現金被遺產稅佔據，進而帶來資金周轉與急用不足的風險。 其實，每一個世代擔心的不是資產是否順利或是如何移轉，而是下一代是否有連續不斷的收入及管理資產的能力，因此，「收入累積、收入保障、收入分配」才是傳承的核心，如果將規劃的重心全放在法律與稅務方面，恐怕反而會讓本應該達成的目的無法達成。 若能運用保險妥善的安排資產傳承，不但能解決其後顧之憂，把財富傳承下去的同時，也能確保後代有穩定不斷的收入。
