搜尋結果
2022年2月1日 · 藝人王力宏與前妻李靚蕾婚變風波鬧得沸沸揚揚，李靚蕾在IG發長文指控男方多年來的各種惡行，數日後王力宏發文向李靚蕾道歉，除了表示會暫退演藝圈外，並承諾會把位在臺北市仁愛路價值數億的豪宅「吾疆」過戶給女方。 雖然，李靚蕾後續發聲明說不會接受房子的「贈與」，並表示：「我相信司法，所以我和孩子們法律上理應擁有的『合理財產分配』，相信會透過司法有公平的結果。 當王力宏說要將豪宅「吾疆」過戶給女方的時候，許多新聞媒體打電話來採訪我，想諮詢關於不動產贈與相關的稅務問題，以及夫妻婚前婚後的財產分配。 本篇文章將更詳細的就此案例分析，與各位讀者分享相關稅務知識。
2016年2月1日 · 王力行分享，在一九七 年代當她還是學生的時候，有一位老師是受西方新聞教育；西方新聞教育告訴他，新聞與言論是自由的，這個自由是受到憲法所保護，這使得媒體對於國家、社會整體的風氣與發展應負起很大的責任。 而後來到臺灣，同時他也經歷過對日抗戰、國共內戰時代，他接收到的新聞訓練是：身為一位記者應對大眾有著從業的責任感，要保護國家與社會。 當時的新聞媒體共同訂定了「中國記者信條」，每一位記者都應肩負起社會責任，並履行：詳實查證事實；不扭曲、斷章、煽情、誇大；追求整體社會公眾利益，而非受到個人、企業或媒體所左右，不歧視種族、階級、宗教、性別、職業；不被收買、威脅；不收受政府政黨補助，是一個獨立的單位；尊重隱私，保護祕密消息來源等原則。 媒體記者的守門人角色淡化.
2022年12月1日 · 王祿軍強調，業務員在與客戶相處時，不應該只是上門索取業績與收入，而是要互相幫助，先憂客戶之憂，提供自己能協助的，才能夠有生意。 在香港現今的大環境中，有這樣的互助精神，無論是哪個行業都非常重要。
2023年10月1日 · 看見學習的價值，學習自然有動力。 但學習的價值究竟是什麼？ 龔則銘認為所謂學習價值其實很簡單，就是「變現力」，增進專業知識也好、提升銷售技能也好，最終都是為了達到提升績效這個目的。 當然也有人是為了獲得滿足感而學習，但相對來說帶來的學習動力就沒那麼強。 而且因為學完就已經達成目的，對於將其轉化為個人實力與業績也就比較不重視，變現力自然也就不高。 更何況，當學習成果順利變現的時候，其所帶來的滿足感將會是心理與物質雙重層面的收穫，因此即使有些夥伴性格比較「文藝」，只要點明這一點，也能夠讓他們重視變現力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第414期.
2019年8月1日 · 1152. 0. 自認沒有任何保險從業優勢的李德鴻，如今已是在富邦人壽服展單位成立一個子單位、一個孫單位的高級經理，轄下超過100位夥伴。 他憑藉的就是在面對問題，極力想辦法去解決或是尋求更好方式的態度，以及面對市場變化的高度敏銳度。 李德鴻從一九九三年加入保險業，從業至今二十七年，初入行業是進入國泰人壽擔任主任管理職。 由於李德鴻具有大專學歷，在當時國泰人壽的制度是只要通過考核，公司就會分派業務人員給予其管理。
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 10 月 1 日. 0. 464. 2020年疫情爆發以來影響了許多保險業務員，但是對香港宏利人壽區域總監潘雪玲來說，不但沒有受到太多影響，反而讓業績逆勢成長，不僅創造國際龍獎IDA傑出業務白金獎的優異成績，甚至還帶著超過12位團隊夥伴一同成功挑戰IDA，並以此獲得IDA優秀主管白金獎。 2022年潘雪玲以超過200件以上的件數，帶領團隊中15位IDA會員，成為香港當年唯一的國際龍獎IDA雙白金獎得主。 潘雪玲總結，其實關鍵在於以身作則所帶來的感染力──讓客戶感染不懼疫情的自信，讓夥伴感染從業的積極。 別讓疫情成為「無作為」的藉口.
2022年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
