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2018年8月1日 · 1125. 「隱形照護」是長照問題的單一面向，但它所延伸出的其實就是一個長照市場。 雖然目前長照市場並未完善，但這正是一個新的藍海市場，保險業務人員應該把握機會，看清整個長照市場，讓自己不僅是財務顧問，更要成為長照顧問。 有親身長達十二年的失智症照護經歷，認知症整合照護專家伊佳奇首先提到，失智症應該被正名為「認知障礙症」，當我們身邊所愛的人出現認知功能障礙時，若社會可以建立起完整的照護網，那麼也許我們的社會負擔就可以少一些。 伊佳奇認為，「隱形照護」正是因為社會不重視照護問題所產生的危機。 民眾在知識和技術上的認知不夠，且政府這幾年推行所謂的「長照體系」也未切中民眾所需，造成很多「看得到卻吃不到」的情形，當然也就無法體現真正的「以人為本」。
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2021 年 2 月 1 日. 0. 2071. 談及臺灣老化現況，台灣人壽一心通訊處業務處經理林俊傑表示，現今社會當中，皆可以看到許多新聞或是身邊聽聞的案例，諸如像是年輕人因意外導致身體出現狀況，或是中老年人因疾病導致失能等，這些例子都凸顯出長照及相關醫療保障規劃的重要性。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第382期──
2018年4月1日 · 如今宏星集團有5個大團隊長，各自帶領自己的團隊挑戰百人IDA，預估未來兩、三年後都會成為百人IDA團隊，宏星集團也就因此成為了500人IDA團隊。 若是每個人再各培養出一個新的大團隊長，繼續挑戰之下，10個大團隊長帶出10個百人IDA團隊，宏星集團就達成了千人IDA的榮譽，這是比較長遠的目標。
2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 255. 0. 蓋建築物，地基最重要；養育子女，健康及學習的打底最重要； 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能順應環境變動使表現更加優異，可以想見，這些業務員除了懂得應變及調整之外，必然也掌握了一些能夠持續績優，並且不需要隨環境變化而改變的關鍵根本之道。 諸如勤勞、自我提升、正向思考、時間管理、人際關係等，都是無論環境如何改變，業務員都能愈做愈績優的核心要素，即是不會隨著環境改變而有所不同的關鍵根本。
2018年1月1日 · 一個實例就可明白箇中道理：日前，一位老同事罹患癌症末期，使用標靶藥物維持醫療品質與生活，短短幾個月的時間，標靶藥物就花了他200多萬元，且這個龐大的醫療支出還會持續，標靶藥物必須打到其離開世上為止，試問，有多少家庭可以承受得住這龐大的醫療支出？ 況且，這只是一個醫療支出問題而已，還不牽涉到安養或長照。 從醫療、安養到長照，這是一段進程。 或許我們該慶幸還有健保可依靠，但有些昂貴有效的標靶藥物並不在健保的給付範圍內，儘管健保可支應化療費用，但治療到最後也失去了自體免疫力，不得不進入到安養或長照，進入另一龐大安養或長照開支。 這個問題其實是一體的好幾面，面面都相關、相互牽連與影響，需要一體考慮。 長照是只要活得夠久，就一定會遭遇的情況.
2023年7月1日 · 總結來說，心智圖的繪製其實就是整理思緒的過程，找出想探討的主題，思考相關面向，並深入延伸，最終得出一個明確、邏輯清晰的架構。 不少完美主義者會認為自己畫不出「完美」的心智圖而不願意下筆，但靜下心來思考，就會發現世界上根本不存在完美的想法，我們對事物的想法是不斷變動的，會隨著時間推移以及涉入的知識而變化，所以不妨動筆畫下自己的第一張心智圖，讓大腦做一次大掃除吧！ 用心智圖搭建與他人溝通的橋梁. 除了促進思考外，心智圖同樣可以運用在保險事業中。 從行銷面來看，資訊分享可說是業務員的基本服務，而心智圖可以讓訊息做更有效率的呈現，方便他人理解。
