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2020年11月2日 · 商管策略. 發布時間： 2020/11/02 06:26. 最後更新： 2020/11/02 07:26. 分享： 香港上世紀 60 年代工業開始發展，工廈象徵港人拼搏精神，吸引了現在年青人注入新能量再次發光發熱。 三位土生土長香港人，在牛頭角買下工廈其中 6 層翻新，變成共享工作間（Co-working Space）投資項目，匯聚東九龍一帶初創企業精英，發揮「紮根香港」精神。 兩位聯合合辦人 Patrick Wong 和 Alton Chan 在銀行金融業打滾十多年，毅然辭職創業，2018 年聯同 David Yau 成立 PARAGON 公司，先後買下觀塘 6 層工廈，發展服務式創業共享工作間。
2020年5月29日 · 全國人大會議表決通過港區國安法草案，中小企企業聯合會會長麥美儀料短期內會打擊香港本土品牌出口，又指關稅優惠將來消失的話，港人會感到大環境陷入衰退。 她認為，港區國安法會從多方面影響中小企，只是情況未必非.
2019年12月24日 · 花牌是香港的特色文化. 陳聲坦言，香港人對花牌的熟悉程度不高，甚至有人認為花牌「大吉利市」，但其實香港特色花牌有吉利、祝福等寓意，例如花牌頂端的孔雀開屏，就寓意百花齊放、百業興旺；中間的龍柱、或者麒麟、門神之類的圖畫都代表吉祥、喜慶等意思。 他開玩笑地說，現代化地形容花牌，其實便是一個廣告牌，有很多香港人會藉花牌向不同的機構和人打氣。 【其他熱門報道】 咖啡店業務多元化 賣飯鬥出競爭力. 陳聲又拿出了另一種迷你工藝品，說：「花炮，聽過沒有？ 最傳統的『搶花炮』現在只會在上水的河上鄉會做。 就是類似於射煙花上天，然後大家爭搶那粒彈丸。
2019年8月20日 · 孔繁揚總結道，創業成功之道便是要有超然的毅力。 問及兩年間有否想過放棄，回歸打工仔行列，他斷然說沒有，並指最初創業時，其實每天都天都會發現問題，然後自己每次都要保證能解決問題，「如果你去想退路，想放棄的話，那一刻你便不是在想方法解決問題，迎來的必然就是失敗。 撰文 : 陳文政. 孔繁揚（Randal）短短兩年相繼建立 3 間初創企業，雖頭兩次失敗但仍未有灰心，堅決踏上創業路。
2020年8月22日 · 不過，新創建行政總裁馬紹祥及三位新巴及城巴現有的管理層成員，包括董事總經理鍾澤文、人力資源及財務總監吳智光，和工程總監李廣威，則將留任董事會。 善水資本理合伙人馬良 （Nicolas de Mascarel） 表示，即使本港經營環境困難，但形容新巴及城巴「一直堅定不移地為提供服務」，相信最終可「克服當前困難」。 【一文看清口罩供應】口罩在何處買？ 12 大連鎖商戶+小店+便利店+網購 最新免炒價平價口罩供貨免費派情報 【即日不斷更新】 【附購買詳情】九巴 KMB 每月捐贈 20 萬個口罩! 另買口罩有85折/多送口罩 網購口罩免費送貨. → SME@HKET Facebook 專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First，搶睇商機】
2019年12月26日 · 在賣餅時如何用專業眼光去評估不同餅的賣貨量，再決定何時做餅，讓客人能夠吃到剛出爐的食品，就是最大關鍵。 【其他熱門報道】 港產 AI 視像技術 助店舖統計人流分析客源. 多年積累的人流. 要做到貨如輪轉，人人有新鮮燒餅吃，就必須保持人流，張惠寧坦言這確是店舖多年積累，張惠寧坦言旺角亦有一些大集團所經營的餅店，款式比奇趣餅家多數倍，又因為採用中央工場的模式，一間工場做不同的餅給多間不同分店，降低成本之餘又能讓門巿騰出更多空間賣餅，確是有獨到的優勢，他說：「但他們的餅需要運送，變相地靈活性不夠高。 我們當見到不夠貨，便立即在廚房做，做完便立即放出門巿賣，中間不會斷的。 美味的新鮮燒餅令人流變多，人流令燒餅更好賣，形成良性循環。
2020年3月10日 · 控制成本是中小企生存之道. 大企業雖然人多，但難以保證位位員工有工作熱情，相反，人多可能會更易互相推卸責，現時尺道員工約 10 人，更能保證聘請回來的員工有工作熱情。 另外，人少亦未必力量細，善用資源一樣能收到好效果。 在尺道完成的設計，要經過畫圖才能完成實物，畫圖的工序重複性大又低技術，這部分的工序就會交給內地的合作工作室完成，藉此減低成本。 張惟誠說：「當然最後我們都要檢查圖紙是否合乎規格。 作為中小企，我們是無時間、無金錢去浪費的。
