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2020年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 10 月 1 日. 0. 1234. 南山人壽興東通訊處總監徐鴻玲透過打造多代同堂的團隊，發揮各年齡層的優勢，並且讓大家相親相愛，打造彼此融洽而有實力的績優團隊。 進入保險業31年，南山人壽興東通訊處總監徐鴻玲曾經走過公司最艱難的那段歲月。 南山人壽2011年自美商AIG集團旗下釋出，轉為本土企業，這段過程中帶來的動盪，使得徐鴻玲當時的夥伴們人心惶惶，甚至出走了許多夥伴。 徐鴻玲當時也感到茫然若失，但是身為前投資長的先生告誡她：這個時候放棄其實是最輸。 雖然公司換了老闆，但是要做的事情仍然是一樣的，這個時候離開不但要重新適應新工作，還失去了跟新公司一起成長的機會。
2023年3月1日 · 「農業合作社」的定義是由從事同類產品生產經營的農戶資源組織起來，在勞動、技術、資金、資訊、購銷、加工、儲運等環節，實行分工、自我管理、自我服務、自我發展的一種運作模式。 由此得到靈感，徐文昌開始組建「增員合作社」，設立合作社進出制度，建立合作社考評體系，同時建立增員合作社基金，設定基金領取條件等。 合作社運作基金由2部分構成，一部分基金由自願加入增員合作社的社員注入；另外一部分由他注入。 社員注入多少，他作為上級主管也同等注入。 比如增員合作社有社員10人，每人注入1,000元，上級主管同等各注入1,000元，那麼合作社的基金就有2萬元；而社員按成功增員的人數分享基金，比如社員每成功增員1名夥伴進系統，可按2,000元標準發放給該社員，增員愈多，可以領取的基金金額就愈大。
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1331. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
2021年4月1日 · 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。 「每週『經委會早會』最主要的目的，是為了讓夥伴和公司、通訊處建立連結。 」張瀞心笑著說：「我也清楚一般夥伴不會好好去看公文，經委會小組可以用比較生動有趣的方法來告訴夥伴目前有哪些政令宣達。
2020年9月1日 · 1721. 0. 無論是初入職場的新鮮人，抑或是已有工作資歷的職場前輩，若想要達成自我期許與目標，「抗壓力」是不容忽視的一大成功要素。 在壽險團隊中，若想要達到共榮共好的團隊願景，主管如何帶領新進人員迎戰壓力並形成抗壓力，是一大學問。 正所謂「壓力使人成長」，雖然八股，卻是相當真切的一番道理。 而在壽險團隊中，若想要達到共榮共好的團隊願景，主管如何帶領新進人員迎戰壓力並形成抗壓性，即是一大學問。 用振奮人心的故事與觀念，提升夥伴抗壓力與耐挫力. 在一座廟宇裡，有一排石階與座落在高處的大佛，人們需要爬上石階後才能向高處的大佛參拜，某天，石階疑惑地問大佛，為何我們明明本質都是石頭，我卻如此被萬人踩踏，而你在高處風景優美，人們也為了參拜你而來？
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1968. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
2020年9月1日 · 中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸表示，她會要求每一位團隊夥伴都要通過「70句基礎對話課程」，如客戶最常見的拒絕是：「我已經買很多了！」一般沒受過專業訓練的業務人員很容易就會按自己的直覺回答：「您買很多？……那您跟誰買的？借我看 ...
