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2024年5月13日 · 不忘提提大家，其實由她主唱〈似是故人來〉，是描述姊妹情深的女同志電影《雙鐲》的主題曲。 她的前瞻性，跟演技和唱功一樣無容置疑，而她早在1984 年已憑《緣份》獲金像獎最佳女配角，其後憑《胭》獲得灣金馬獎、金像獎最佳女主角殊，這位香港的女兒是首位同時榮獲「歌后」和「影后」級殊榮，示範了演藝界的天花板水平。 1988 年《胭脂扣》飾如花. 1992 年《審死官》飾宋李氏. 1993 年《東方三俠》飾東東. 2. 女戰不敗 惠英紅. 1977 年惠英紅已入戲行，八十年代紅極一時的她憑《長輩》成為首屆金像獎最佳女主角，除了標誌著武打演員也可演出一片天的可能，也為盛極一時的武打片作註腳。
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單身一族的女性常被貼上「太高要求」、「諸多挑剔」等標籤，Violet 則另有一番了解，「她們並非過於挑剔，只是當女性選擇錯誤的伴侶時，她們相對上『輸』得更多，因此在擇偶時會加倍小心。例如我有一位女客人，她外表及個性很吸引，事業方面也相當成功，但因為曾經離婚，令不少男客人對她的過去感到卻步。而另一情況是，大部分女性到35歲以上、有一定的事業發展時，在生活方式上都顯得難以妥協，而她們大多想找到一些事業成就比她們更卓越的男士，但具備這種條件的男性已經有太多選擇了，即使她們條件再好也未必被選中。」Violet 指，Lunch Actually 能吸引大量女性客人的其一原因，正因為所有配對者都必須經配對專員嚴謹篩選，每位客人的學歷、工作、婚姻狀況等背景都經過查核才作準，以免遇上虛報資料、訛稱單身、未婚...
網絡上的交友軟件用家數量成千上萬，免費登記即可接觸大量男男女女，點撃配對何其方便，又何必耗資光顧約會服務呢？「在交友軟件上的確能輕易認識其他單身人士，但正正因為太容易，很多用家並不珍重每次配對，而傾向於同時配對多位單身人士，跟無數人展開對話及約會，對於下一次的配對也會視作理所當然。這樣的交友環境反而會引起『選擇的悖論』——因選擇太多，而最後選擇不來。」 「除此之外，交友軟件上的配對是傾向表面的，很多人都會基於頭像照片及簡介去選擇，容易將價值觀相似度、關係持久度等因素放置一旁，你可能花了很多時間跟這個人聊天或見面，最終卻發現此人並不合適，當這循環重覆發生，便會令人產生『約會疲勞』，漸漸對交友約會失去興趣，影響認識新對象的心態。」Violet認為，年輕的單身族傾向認識大量對象，或結識背景不一的朋...
「假如你問一直單身的人為何單身，他們大多會回答：『因為未能遇到對的人。』但事實上，你首先要成為對的，才會遇到對的人，然後選擇對的人。」大部分人都在埋怨命運、責怪緣份，卻甚少深思自己應如何迎接對的人，「先由自身出發想一想：你是否準備好去認識新對象？你是否建立了一個正面思維？你有好好護理自己嗎？對約會有健康的期待嗎？戒掉了『擇偶清單症候群』了嗎？很多人只聚焦在她『想要』甚麼，而忽略了她『需要』甚麼。」或許從小被愛情小說或戀愛劇「洗腦」，以為終有一天會「轉角遇到愛」，最後哀嘆「要是可愛～為何無人愛我」，事實是緣份即使埋下伏線，還必須主動抓緊，才能成就美滿劇情，「約會是一埸數字遊戲，你必須主動參與，因為白馬王子是不會從天而降的！正如求職一樣，你必須主動作出改變，嘗試擴闊社交圈子、認識新朋友，才會增加...
❤ 花點心思在外表上 穿著適合自己身型的衣服，修剪一個合適的髮型，以淡妝示人。留意眼神接觸及保持笑容，這些都可以令你突圍而出。 ❤ 別滿口抱怨 從「賽後檢討」中，我們發現在初次約會便對一切抱怨的人，是最令人抗拒的原因！ ❤ 預備有趣的話題 正如面試一樣，事前預備一些有趣的話題及開放式的討論，同時也分享一些你的故事，以突顯你的個人特質，例如你跟家人相處的小故事、做義工的經歷等等，不要光說「我喜歡做瑜伽、愛看電影」，因八成的女性都會這樣介紹自己。
「這個時代對女人的要求很高，職場女性會有人說不顧家庭；全職媽媽，是女人應盡的本分。 但事實卻是，因為努力工作，我才有了選擇的權利，因為當了媽媽，我才瞭解了生命的意義，也讓我有勇氣，去面對生活的殘酷。
Text: Moli Photo: Raymond Chan Venue: Nicholini's 無心插柳的精算師生涯 「大概沒有人會立志要加入保險業的，大家都想當醫生、科學家、教師之類的職業，如果有人說他自小的志願是做保險，你也會半信半疑吧！
2016年12月20日 · 1. 對問題人物置之不理 企業主管最常見的通病之一，就是不能及時處理「問題人物」，因通常這些「問題人物」擅長奉承巴結，然而，他們會對整個工作團隊、精神狀態和工作成果帶來負面影響。 甚至拖垮整個工作團隊，最終主管需要為整個部門的業績不佳承擔責任。 身為主管應能察覺問題，正確地評估員工，並督導他們發揮更好的表現，才能成功地帶領整個團隊。 2. 無可取代的主管 一個主管之所以無法晉身最高管理層的最大阻礙，通常是缺少合適的繼任者。 這類管理者獨攬大權、制定所有的決策，而未培養強而有力的繼任者。 優秀的管理者必需懂得知人善任，並能充份授權，培養有能力的繼任者，使其能做出決策、估算風險，並且能領導下屬。 3.
·明確的職業發展空間，能大幅提升員工的職場幸福感。因此，管理者應明確區分「該做」和「該鼓勵」的行為。過於頻繁的表彰和評比活動並不可取，只有對那些一般人難以做到，或需要員工「踮著腳才能夠著」的任務，才能用物質獎勵。
2024年6月12日 · 都說在職場要保持高EQ，無論對上司或同事都不應亂發脾氣，但脾氣好的員工收入竟然低於脾氣差的同事。 美國一項研究發現，脾氣好的員工收入竟然大大低於脾氣差的同事，這種差距在男性中尤其明顯。
