搜尋結果
2021年12月1日 · 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其一是學習。 在瞬息萬變的現今，每年都需要持續更新壽險業界的資訊、專業與認知，在這期間透過學習，即能精進自身專業、突破自我設限與盲點，藉此不僅能夠持續獲得國際榮譽獎項外，也使自己愈趨頂尖，形成一股正向循環。 其二是與「戰友」教學相長、互相激勵。 陳宣宏表示，在壽險業一同打拚、努力的超業戰友們是他能持續堅持目標、朝頂尖邁進的關鍵，因為一個人可以走得很快，但一群人才會走得很遠，因此他能有現階段如此豐碩的成果，很大原因要感謝戰友們的經驗交流、彼此激勵。 細化目標，積沙成塔成就大目標. 將目標細化是陳宣宏能夠達成目標的要點。 他認為一個目標若太大，除了可能會造成自身壓力外，也容易消磨信心，認為自己難以達成。
陳 嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 2 月 1 日 柳暗花明又一村 陳嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 1 月 1 日 何飛鵬｜自慢人生塾 ... 信達聯合會計師事務所所長／國際及臺灣會計師 IARFC國際認證財務顧問師協會講師 CFP ...
2020年5月1日 · 正所謂：欲想成功，必有其夢；欲戴王冠，必承其重。. 在二 一 年世界華人保險大會現場，謝國煇與梁美樺第一次感受到IDA百人團隊帶來的震撼後，便暗自立下「SV宏星集團也要達成IDA百人團隊」的目標。. 訂立這個目標不只是口號，之後的幾年，他們 ...
2024年1月1日 · 回顧2023年臺灣保險市場狀況，三商美邦人壽總經理陳宏昇表示，歷經美國聯準會（Fed）多次升息，使得臺灣壽險業遭遇資產評價大幅縮水、保單收入銳減、獲利空間受限等利空，並大幅拖累淨值。 而除了淨值問題，在升息情況下，亦引發保戶保單解約潮，因此對於壽險業而言，2023年是較為艱辛的1年。 不過即使如此，仍能在困難中看見生機。 2023年也是擺脫新冠疫情、全球邁入後疫情環境的1年，過去幾年受疫情影響，讓數位化進程的速度加快。 數位發展是保險產業持續向前邁進的重點策略，帶動保險科技應用發展，因而對保險公司來說，加強保險科技的發展是未來的趨勢。 在未來的市場環境下，陳宏昇認為保險業者及業務員的執行關鍵面向為： 保險業者：
2023年1月1日 · 富邦人壽總經理陳俊伴表示，運用數位保險科技來提升客戶對保險服務體驗的滿意度及業務營運效率，一直是企業努力的目標。 他以富邦人壽目前實務上的科技運用及相關助益舉例： 一、全面提升客戶服務. 1.身分驗證技術（MID），身分核對多元，強化數位服務與風控： MID可運用於行動投保服務、保全電訪確認作業、網路申請交易會員或密碼補發等。 運用MID技術搭配普及率高的手機門號進行身分驗證，即可降低作業風險。 同時，當客戶致電客服中心時，可免去繁雜的身分核對環節，於專人接聽後直接提供諮詢服務，亦可在電話內直接協助客戶聯絡資訊變更。 透過MID取代行動投保服務同意書紙本簽名，可讓行動投保再升級。
2021年12月1日 · 行銷總監陳宣宏. 「目標是你對一件事情的初心。 」陳宣宏認為，定下目標的同時需要一層一層去明晰自己定下此目標的源頭與目的。 舉例來說，若你單純定下要存100萬元的目標，那你在存錢的過程中會感到非常艱辛。 但若你往下去探討存100萬元的目的，是為了要去一趟價值不斐、為期10多天的「正北極90度之旅」，那你在存錢的過程中便會感到心甘情願，因為你清楚明白存的每一分錢，都將讓這個夢想離自己更近一步。 因此要在實踐目標的過程中持續前行，「跟著自己的初心走」將會是實現目標的一股推動力，即便在這當中遇上挫折與阻礙，你都會甘願在實現目標的道路上奮力前行。 台灣人壽宇悅通訊處. 業務襄理謝怡芬. 謝怡芬認為，目標實踐的過程是否過於艱難與難以落實，便取決於一開始定下目標的契機。
2023年2月1日 · 1826. 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。 」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張保單）創下世界紀錄達1,350週。 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄。
