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2019年5月1日 · 成功團隊. 新人卓越發展，績優占比達20％. 文 郭育廷 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 5 月 1 日. 3158. 0. 要讓團隊的新人拿下卓越成績並成功定著非易事，但蔡駟達盡心盡力在培訓與教育新人，也因此五暘通訊處的新人定著一年以上，且達成國際龍獎IDA或美國百萬圓桌MDRT的新人比例已超過20％，培養出年紀雖輕、但績效相當卓越的團隊。 一個團隊增進新人並不是最難的，但要讓業務新人在從業初期就交出亮眼的成績單，並獲得優秀獎項就是一項挑戰。 一個團隊的新人若能在短時間內獲得獎項，這就意味著這個團隊或其主管懂得如何培訓新人，協助新人在壽險行業中找到立足點，建立自己的人脈與自信心。 品格為篩選人才的第一考量.
2023年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 763. 「心智圖是世界上最強大的工具，訓練每個人都有整合思考的能力。 」透過心智圖的運用，不僅能夠助力展業，鄭淑娟更成功創造自身被利用的價值，成為拓展人脈的有效工具。 就保險業務員而言，展業的過程必定得伴隨大量的學習，且學習的領域相對其它工作還要廣泛許多，然而在繁重的工作節奏下，大多數的人往往是學完就忘，有些人雖會使用錄音的方式來記錄學習內容，但真的會再次打開錄音檔的業務員恐怕是寥寥無幾。 此時一套有系統性的紀錄方式就相當重要。 全球人壽大墩通訊處區主任鄭淑娟表示，講師在講課的過程，知識會藉由聽覺進入大腦，大腦在接收訊息後產生思考，而若是有筆記的動作，大腦又會再次處理資訊，最後轉換成文字產出。
2019年11月1日 · 蔡清華把培訓分成2個階段：一個是「種子培育計畫」，主要在於讓新人定著；另一個是「神木培育計畫」，協助夥伴創建自己的事業團隊。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期
2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。 「經營團隊沒有最正確的解答，只有最適合的做法。 」，每一項構築根基的做法都沒有標準答案，在一開始可能先以「模仿」的方式借鏡績優團隊的執行方法，但隨著團隊發展與滾動調整，相信每一個團隊都會找到最適合團隊的發展方式，逐漸形成屬於自己的一套方針。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──
2020年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 2216. 造成業務人員離開行業的原因主要有6項：1.收入不穩，2.客源不足，3.抗壓力弱，4.自律性差，5.專業度不足，6.無法融入團隊等。 這6大問題，都與團隊夥伴的定著率密切相關，如果您想要提升自己團隊的定著率，請跟著我們一起進入這趟旅程。 許多團隊主管受訪時皆指出，一個新人自加入團隊，從增員、教育訓練、陪同拜訪等，要投入比行銷更大量的時間與心力，定著率若太低，其實是很大的團隊資源浪費；而同儕的脫落，也會造成團隊士氣的低落。 定著率其實是很好的團隊評估指標，可以從中反應出許多事實，包括團隊的選才標準、教育訓練、陪同輔導、團隊文化等面向之優劣。
2022年5月1日 · 特輯內文. 秉持「試錯」心態、滾動調整，成就CIA500桂冠團隊. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 1080. 團隊能夠榮獲CIA500的殊榮，勢必要擁有足夠穩固的根基，才有能力達成CIA500的3大指標。 陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。 「從零開始」的團隊草創期，最根本的仍是使命與願景. 隨著團隊逐漸發展，「選才」也要有不同舉措. 「定聯工作坊」＋「年終脫口秀大會」，讓夥伴兼具軟硬實力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──
2021年9月1日 · 一，感恩文化。 潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。 感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。 二，凝聚人心。 如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？ 潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。 三，成為表率。
