搜尋結果
2023年12月1日 · 臺灣科技大學管理學院專任特聘教授盧希鵬，是臺灣電子商務專家與資訊管理學者。 在2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典上，他從目前最受熱議的AI：ChatGPT切入介紹，讓看似高高在上的AI技術成為你展業的一對翅膀。
2020年2月1日 · 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。 內含價值包括，保單年限、保單品質（續保率）、保障濃度、保單成本、保單利潤及保單保證率，內含價值將決定股價和分紅等。 業務部隊是最大利益化的通路.
2020年1月1日 · 遠雄人壽不僅重視醫療險，更將持續專注健康險及傷害險市場，並配合健保及公共衛生政策，提供國人完整醫療保障，滿足不同年齡層的風險規劃需求。 今年起，主管機關關注儲蓄型保單的銷售，以及保險業者的高宣告利率，就是期許保險業能夠回歸保障本質，長遠來看，有利健全經營體質及保戶權益，並有助提高國人保障，屬良性循環。 趙學欣指出，無論商品政策如何調整，最重要的是民眾保險保障需求一直都在，對保險業而言，目前是調整商品策略的良機，亦是加速市場商品更多元化的機會。 此時此刻，保險業宜專注於保單特色研發，如附加身故之投資型商品、著重身故保障的壽險商品、針對55～65歲退休後可領取年金的商品，讓保障、退休、理財需求等面向更多元化，為不同客戶群量身訂作適合的保單。
2019年11月1日 · 3標準、3步驟，尋找適合的人才. 團隊要持續增員，才能保持活力，成長並創造更多可能。 對於增員，蔡清華認為 首要條件是要認同保險的價值和意義 。 在面談新人的過程，以及新人培訓的課程也都會特別強調保險的工作價值、社會意義和功能。 他強調，如果無法非常認同和肯定保險的重要性，純粹為了提高收入而加入保險業，在面對挫折及市場變動時，就很容易放棄、脫落。 就好比，二 一九年因應法規的調整，引導保險商品及市場改為以保障型商品為主，若沒有非常認同保險的價值與意義，業務人員就無法好好轉型。 第二，要有創業心態 。 具備強烈的創業心態是保持積極的重要因素，如此，在遭遇到挫折的時候，就不會輕易因眼前的挫折而放棄。
2019年11月1日 · 保險是與人相關的事業，更需要掌握各方面的知識，也就是說，要成為優秀的保險業務人員，必須要保持積極學習的態度。 從業二十三年的李雨郿興趣廣闊，並不侷限於金融保險業，時常跟進及瞭解多個領域資訊。 她非常認同何飛鵬所說的：「讀書是學習成長的好方法，遇到問題就找一本書來讀。 」在加入保險業之初，她透過學習改變了內向的個性，也學到了待人處事的禮儀等。 她非常熱愛閱讀，除了積極參加公司和團隊的培訓，每週也會固定購入新書，因此家裡有不少珍貴的藏書。 為了提高自己的格局，瞭解客戶的想法，李雨郿閱讀不少有關心理學的書籍，甚至為了開發高端市場，她也嘗試從書中瞭解社交禮儀和守則。 除了閱讀，李雨郿認為不恥下問也是很好的學習方法，透過向成功者及不同行業的人學習，可以快速掌握要點，節省許多學習時間。
2020年11月1日 · 她以人生規劃的週期模擬，投資型保單能幫助民眾完成人生風險的控管、中長期投資規劃，進而到累積財富、達成民眾的夢想，最後還能財富傳承。 因為美國近期無限的量化寬鬆（QE）政策、低利率的持續及高齡化社會的來臨，陳淑惠認為財富的累積可否打敗通貨膨漲，在未來將更為重要，她發現許多民眾都只依靠勞保、勞退，但現實不一定能符合客戶的退休後生活所需。 這些都將令投資型保單愈來愈重要，這攸關民眾的退休生活。 陳淑惠指出，一般來說，退休金有3支柱，有勞保、勞退，還有民眾自己該為自己準備的退休金。 她指出勞保和勞退其實也是架設在投資型的平台裡面，只是在基金運用上，會選擇比較保守的投資標的。 陳淑惠認為，民眾應該要擔心的是自身的「所得替代率」，這是指退休後平均每月可支配金額與退休前的每月薪資的比例。
2020年8月1日 · 919. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬，進而得到愛慕。 一個剛上任的主管，所有的團隊成員對你都還沒有認識之前，大家都在觀察主管的作為，你是個什麼樣的主管？ 你的能力如何？ 他們要如何和你相處？ 這個時候，你是一張白紙，但是因為你已受到組織的任命，取得組織賦予的名器，所有的團隊成員理論上對你會有最基本的態度，那就是接受，他們要接受你成為他們的老闆，要聽命你的指揮。 這是當主管的第1步：接受。
