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2024年2月17日 · 當生成式AI興起後，許多企業將AI工具導入實際應用，提示工程師（Prompt engineer）或稱AI詠唱師，成為熱門新興職業。主要職責是培訓AI，對AI下正確指令，在國外已開出破千萬元年薪。 看似炙手可熱的新興工作，擔任AI提示工程師1年多的亞太智能機器產品經理張書銘認為，「在AI時代，寫提示詞將是 ...
- 創新是後進者的宿命，堅持才有機會躍升第一
- 7 項商品與服務，確立創新地位
- 跌跌撞撞，累積成創造性的破壞
- 超商通路的終極願景：解決與預測消費者的不滿足
政治大學商學院教授別蓮蒂直言，在學理上，第二名創新天經地義，全家的創新長久且堅持，而這件事，就是他們耗費 30 年攀升到今日地位的重要原因。 他們怎麼創造新局？一般消費者對便利商店的第一印象無非是門市陳列的商品，要讓消費者留下「創新的印象」，全家必須從 2500 種商品裡走出獨家、差異化之路。別蓮蒂與商業發展研究院流通產業組組長林原慶，提出了 3 個針對商品開發的分析角度：
全家門市陳列的上千種食品，可以分成自有、品牌商品與鮮食開發 3 大種類，在以「真食材、少添加、簡單化」的商品開發策略下，今年在市場創下亮眼成績，其中夯番薯、蜂蜜水與義美奶茶更晉升億元商品，成營收動能。
這些看起來招招命中的新動作，其實是全家從堆得像山一樣的錯誤中習得的經驗，持續變革，就像是一場沒有盡頭的進化之路。 在管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業精神》一書中，指出企業家在組織裡最重要的事情，就是要做一些與眾不同的事，而非將原來已經做過的事做得更好，他們應該破壞現狀、搞亂秩序。這番話，也呼應政治經濟學家約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）所歸納的：「企業家所從事的工作是『創造性的破壞』。」 「當員工提案的本質是挑戰，我們就可以在一定的風險控制下容許失敗，」葉榮廷坦言，全家的失敗數不完、每個人身上都有些「功績」，他賣手機賠掉千萬人盡皆知、執行副總吳勝福第一次開賣年菜就犯下重大物流失誤、這次採訪的幾位經理人，每個人都搶著說「我做錯的事情可多了」，...
根據經濟部統計處統計，2016 年連鎖式便利商店業營業額正式突破 3000 億元大關，年增率達 4.68%，是近 3 年來首次同時超越百貨公司及零售量販業態。 這塊餅愈來愈大，再加上全台前 4 大超商（包括 7-11、全家，OK 與萊爾富）總店數已突破 1.2 萬家，比起日本平均每 2500 人一家便利超商，台灣以 2300 人就有一間的密度，躍升世界第一時，要使出什麼招數，才能讓消費者選擇踏進你的門市，各家如履薄冰。 「我想讓『全家就是你家』這句 slogan 成真，」葉榮廷首度對媒體表示他未來的終極願景。他坦言還沒有想清楚具體的戰略與模式，「但解決與預測消費需求的不滿足，是一定要做的。」 一如破壞式創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）《創新的用途理論...
2024年3月30日 · 我們覺得自己是理性的，是因為我們最清楚系統二的運作機制。 由於系統二的運作需要集中注意力，我們會盡量避免予以動用，以節約使用有限的認知資源。 我們只派專家處理最難、最重要的案子。 在諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）的著作《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）中，系統一是「快思」，系統二是「慢想」。 但系統一╱系統二不是唯一的雙系統理論。 你也聽過其他的說法，例如思考vs.感覺、理性vs. 直覺、左腦vs.右腦。 它們都有關聯。 事實上，把這兩個系統通稱為「系統一」與「系統二」，是為了讓這個理論涵蓋所有其他的雙系統理論，以強調彼此之間的共同點。
2020年12月2日 · 蛋白質是生物運轉的重要齒輪，而蛋白質折疊是指蛋白質獲得功能性結構的過程，依照結構的不同，蛋白質的功能也迥然不同，若能預測蛋白質折疊的結構，就能對其運作有更深度的理解，有助於開發疾病解藥，或者找出分解特定工業污染的酶。 1972諾貝爾化學獎得主克里斯蒂安．安芬生（Christian Anfinsen）曾在一項假設中估計，若要從胺基酸序列預測蛋白質架構，可能的折疊方式多如天文數字。 而另一位生物學家塞瑞斯．列文塔爾（Cyrus Levinthal）則指出，蛋白質折疊存在10的300次方種可能性，若想暴力破解（brute force calculation），花費時間可能比宇宙的年歲還長，
2024年3月20日 · 黃仁勳演講最後⋯突秀一排AI機器人！. Project GR00T是什麼？. 有哪些台廠布局機器人？. 輝達（NVIDIA）在GTC大會宣布，推出專為人形機器人打造的通用基礎模型Project GR00T，能理解自然語言，透過觀察人類行為來模仿動作。. 中央社. 2024.03.20 | AI與大數據 ...
2016年9月21日 · 1.當責者（Accountable）： 必須負起專案或任務的全部責任的人，通常只有一個人可扮演此角色。 他擁有決定權與否決權，以及伴隨著權力而來的責任，不但要「把對的事情做到最好」，更要對自己所決定與否決的事情，負起最後成敗責任。 2.負責者（Responsible）： 在當責者領導之下做事的執行者，團隊中可有多人扮演此角色。 執行者的首要之務就是擁有100%的工作責任感，並且將自身責任往外延展，致力於追求「個人當責」與「個體當責」。 在團隊中，當責者（A）與負責者（R）的互動密切。 「A」必須與數個「R」溝通協調，以及設法提升「R」的能力及熱誠。 而「A」如果想成功，務必對「R」授權、賦予能力（empowerment），激勵「R」樂於「多做一點」（one more ounce）。
2023年3月5日 · 「羅斯柴爾德」（Rothschild）這個名字（原始德文翻譯為「紅盾」）或許在今日不如一百年前那麼為人所知，但俄國短篇小說大師契訶夫（Anton Chekhov）曾經寫道，連垂死的俄國棺材工匠都可能諷刺地用這個名字來稱呼貧困的猶太音樂家。 不過大多數讀者應該都認得這個家族，畢竟這個名字還是經常出現在媒體上。 該集團的銀行或許不再是1815年後那個世紀的金融巨人，家族也更廣擴分散而疏離，但這個姓氏仍然持續吸引人們的注意力，有時甚至是癡迷。 即使是對金融一無所知也毫不在乎的人，一生之中至少也可能遇到這個姓氏一次，這顯然多虧了這個家族遺傳的動物學及園藝學天賦。
