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2019年5月1日 · 追求一個人的榮譽，需要勇氣；引領一個團隊的成功，需要智慧。. CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實 ...
2019年8月1日 · 至於什麼是敏銳度？. 簡單來說， 敏銳度指的是「在面對變化時，因應的主動性程度及反應速度」，而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。. 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，本意是藉由在 ...
2019年10月1日 · 當業務人員真誠地對待客戶，讓客戶喜歡自己、信任自己，若有需求客戶一定會想到你，所以蔡嘉芸相信持續做對的事，好事自然發生。 蔡嘉芸強調，業務人員要讓客戶「黏」上自己，有3大關鍵： 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期
2021年5月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊，顧名思義就是世界最頂尖的500大保險團隊，是華人保險團隊的最高標準與榮譽。. CIA500的核心理念是共榮、共進、共好，而追逐CIA500對團隊來說有3項重要意義：第1，可以為團隊的優質經營設立國際級的標竿及標準；第2，可以 ...
2023年10月1日 · 一位業務員可能有上千位潛在客戶名單，蔡淑枝表示要有捨才有得，將客戶分類後精簡名單，才能讓從業的效率最大化。然而業務新人不免會有「該怎麼分類？」的疑惑，蔡淑枝建議一開始可以先憑感覺，實際接觸之後再根據現況將客戶移到相應的類別。
2019年5月1日 · 對此，台灣人壽五暘通訊處業務總監蔡駟達表示，在增員時，會依據以下幾點做評估： 1.具有業務特質的新人。 行銷的工作性質並非每個人都適合，要找到適合的人選，才能將其培養成人才。 2.具備良好、正確的從業價值觀。 包含：法令遵循、客戶需求、正派經營及服務至上等，這些價值觀對於剛進保險業的新人來說非常重要，比起專業，蔡駟達更注重的是夥伴的價值觀正確與否。 3.審核標準會先注重新人的人格與人品，再來是他的責任感、企圖心及形象。 首先以品格為優先考量，若新人品格佳、有責任感，那麼在長輩、朋友心目中他就是「值得信任的人」，最終自然會順利成交保單。 而形象是陌生客戶對你的第一印象，因此保持乾淨整潔的形象是非常重要的。
2019年11月1日 · 台灣人壽高三通訊處業務總監蔡清華以「心存感恩，貢獻己力，壯大團隊」為發展準則，並從「年輕化」、「專業化」、「組織大型化」3個方向帶領團隊，五年內讓高三通訊處成為頂尖的指標團隊，並持續往更高的榮譽邁進。
