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  1. 2019年11月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等,都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。. 公司的一場演講會上,我分享 ...

  2. 2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業,而不只當作一份賺取收入的工作,首重對於保險是否認同,藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險,主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想,如保險的功能是讓自己在有能力的時候,選擇為無能力的時候做好準備,為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義,推己及人,不只身體力行,更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來,對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果,更能幫助其找到職涯,乃至於生涯的目標。 就好比,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練,首重讓新人瞭解保險的意義,進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.

  3. 2022年8月1日 · 故洪士鈞先前替洪文棟、洪玉崑多繳遺產稅款總共約8,900萬元,法院判決洪文棟繼承人即楊麗花、4名子女和洪國璋、洪玉崑應給付該款項給洪士鈞。

  4. 2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為,正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中,他的 ...

  5. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  6. 2023年11月1日 · 在團隊「破紀錄」的文化之下,香港宏利人壽分區總監鄭楚詠打破了主管7年晉升分區總監(獨立帶團隊)的紀錄,將這個紀錄提高到3年9個月,更成功帶領Together We Fly團隊,完成CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎的標準。

  7. 2020年10月1日 · 模仿是學習的一種方式,莊秀繪認為想要學習,最重要的一個觀念就是必須秉持著「空杯心態」。 無論學習仿效的對象是人或事或物,首先要拋開既有的成見,接納整個新知,才能明白背後的原理原則,此後再擷取其中與自己契合度高的部分加以運用,才能探究箇中本質。

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