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2023年6月1日 · 他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態. 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長久存在，必然有恢復的一天。 只要看清楚這點，逆境所帶來的心理壓力就會減少，進而讓業務員能夠開始思考如何面對逆境、突破困局。 正面心態 ，則是更進一步地積極思考，逆境之下還有什麼可做的事情、還有哪些可以嘗試的作法。 如疫情造成邊境封關，讓香港保險業務員暫時無法經營大陸客戶市場，那麼還有哪些市場可以開發？ 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？
2020年12月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 接觸壽險業這麼多年，最令我難過的是看到很多夥伴，從一開始滿懷熱情地想發展大事業，到多年後陷入瓶頸 ...
2021年5月1日 · 1. 疫苗爭奪戰（Fights over vaccines） ──對抗新冠疫情，2020年的艱鉅任務是研發疫苗，2021年則是轉移到同樣艱鉅的任務：分配疫苗。 2. 參差不齊的經濟復甦（A mixed economic recovery） ──參差不齊的經濟復甦令人憂喜參半，因為疫情狀況反覆，可能隨時再轉嚴峻，對政府的應變能力是一大考驗，同時也使企業強者益強弱者益弱，落差更加擴大。 3. 修補新的失序世界（Patching up the new world disorder） ──隨著美中彼此對壘以及疫情影響，國際秩序的紊亂加劇，新上任的美國總統能夠修補多少，是全球局勢變化的關鍵點之一。 4.
2020年12月1日 · 1. 參加保險會議，以他山之石讓自己培養多角度思維. 梁苑莊表示參加國際型的保險大會，如世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會等，透過優秀同業或業外菁英們的演講，能夠刺激她改變一些舊有的心態及僵固的思維，同時她也見到很多成績已經相當不俗的保險菁英們，仍然保持虛心學習的態度，絲毫不以現有成就自滿，始終持續不斷地讓自己進步，因此梁苑莊見賢思齊，更加努力讓今天的自己比昨天更好。 2. 積極向客戶尋求意見反饋. 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件，是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋，能夠加快學習與成長的速度，所以無論最後成交與否，她都希望能夠聽取對方對自己的觀感，藉此更加瞭解自己的功過得失。
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2022年6月1日 · 財政部一直都有列管電腦選案，80年代開始建置電腦選案系統，千禧年後為精進系統曾委外資訊公司開發，2015年還特別建置了賦稅再造國稅系統。
2019年4月1日 · 然而，人類終究有著無法被取代的優勢。. 科技目前仍無法闡述有溫度、引發動機的故事，而壽險業務人員卻能夠說出讓人動容的故事，喚醒客戶的需求，並引發客戶思考未來的人生願景，進而達成「用故事預防事故」的目的。. 能夠創造正向循環，是業務人員無 ...
