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  1. 2022年3月1日 · 對保險從業人員而言,要在行業走得長久、穩健,更須著重基本功的培養,讓自己成為一位像樣的保險從業人員。. 「求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。. 」萬物根本的重要性,自古迄今從未改變,在不同領域裡面想要有出色的表現,皆需花費 ...

  2. 2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享:一是提升團隊的知名度,讓世界華人知道「中國紅」;二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力;三是打造一支「大、強、精」的團隊,為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊? 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法: 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽(海外)區域執行總監.

  3. 2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事,只要有做,就是做對、做好,4個層次沒差別,但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例,有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機,但每個人都不一樣,你很容易辨認誰是好總機,誰是壞總機,而他們 ...

  4. 2020年3月1日 · 新時代保險業務人員的成功思維. 年輕人天生不喜歡被限制,因此許多前輩立下的規矩,在他們眼中便無異於束縛。 蔡易翔做為年輕人的一份子,很能夠理解這樣的心情,但是他認為,有一些規矩帶來的思維,仍然是值得年輕人學習的。 自僱人士: 保險業務人員可說是一種自僱人士,對自我要求應比受僱人士來得高,因為做多做少,賺多賺少,承受的都是自己,因此相比新加坡常見的朝十晚五工作模式,蔡易翔選擇朝十晚十的工作時間,讓自己盡可能地增加工作時間。 工作規劃: 瞭解自己的工作,工作時間的規劃十分重要,因為拜訪客戶畢竟不會占去所有工作時間,其他的工作時間如何安排,便深深影響到一位保險業務人員的工作效率與成長速度。

  5. 2021年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 以往企業的價值我們常用「EPS」,也就是每股盈餘來衡量,然而按照現今觀念來說,僅用EPS這種財務指標來衡量企業價值,恐怕已能以目光短淺來形容,因為只單單重視增加企業獲利或是股東權益就好,事實上無法全面評價一 ...

  6. 2020年6月1日 · 一位優秀的保險業務人員要具有哪些戰技能力? 我認為有3種能力最為重要,分別是 客戶開發能力、商品行銷能力、自主管理能力 。 接下來,我會分以3篇專欄來提出我的見解。 客戶開發能力. 業務人員最怕沒有客戶,因此客戶開發能力是業務人員最基本的能力,但要如何才能夠擁有源源不絕的客源呢? 1.用熱情與真誠讓「認識」形成「熟識」 所有的業務高手幾乎都具備一個特質,那就是充滿熱情。 他們具親和力,很容易與他人親近,但想要讓認識的人趨向熟識,就必須真誠以待,不是以功利為出發點,而是真心維持這份關係。 尤其現今人們在人際關係的相處上愈趨敏銳,是誠心往來或是另有所圖,是很容易分辨及感受出來的。 因此要將認識的人們當成至親好友般真誠地對待,而不是只把對方當作準客戶,熟稔程度愈高,才有成為準客戶的機會。

  7. 2019年7月1日 · 被診斷病情後沒多久,葉舜仁提早飛往美國做心理建設,因為他知道,他即將面臨人生中的一大挑戰,而這是一場不能輸的戰役,一旦輸了,人生便從此畫下句點。 人生的最後三十天. 到了美國後,他與在新加坡的家人聯絡,對話內容大致都圍繞在等他們來美國之後要去哪裡吃美食、逛街等話題。 他不想給家人壓力,而是希望大家都可以保持愉快的心情。 「畢竟未來的事情很難說,先別急著下定論,也許會有奇蹟發生,也許上天還願意眷顧我。 當時有人問他:「你在知道自己生命只剩下三十天的時候,心情是什麼模樣? 葉舜仁的回答是:「我不怕死亡,死亡對我來說只是自然現象。

  8. 2018年10月1日 · 在三商美邦人壽的職位層級晉升依序為:業務人員→主任→襄理→經理→營業處經理→總監→協理→副總經理。 王基恩表示,自業務新人加入團隊,即會將業務人員需要培養的各個階段應具備的能力,以及晉升管道、標準,清楚讓新進業務人員瞭解,藉此導引出目標,有了目標則可以規劃出努力的方向,進而看到未來。 故團隊與夥伴可以藉此建立一起努力的共識,並且在執行過程中學習、檢討與改進。 「每一個環節都落實後,自然而然就會有好成績,有了好成績,得獎或被表揚也只是附隨而來的。 」王基恩表示,讓業務人員瞭解自己在一個什麼樣的環境、在這個環境做什麼、是為了什麼而做,在其從業生涯中是一件非常重要的事。 行銷執行力,團隊凝聚力. 從事人壽保險工作,主要就是經營「2條軌道」——「行銷」與「組織」。

  9. 2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業,而不只當作一份賺取收入的工作,首重對於保險是否認同,藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險,主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想,如保險的功能是讓自己在有能力的時候,選擇為無能力的時候做好準備,為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義,推己及人,不只身體力行,更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來,對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果,更能幫助其找到職涯,乃至於生涯的目標。 就好比,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練,首重讓新人瞭解保險的意義,進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.

  10. 2020年1月1日 · 形象一向健康的男藝人高以翔,在錄製節目時無預警倒下猝死,震驚各界。 一直以來,許多人誤以為心臟疾病只屬於年紀較長或體型肥碩者的煩惱,其實各年齡層都有一定的風險,外在因素如氣溫等,也會引發預料之外的傷害。

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