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2020年2月27日 · 打造卓越營銷團隊策略，一要「增員標準化」，其核心價值就是做大、做強、做實；二要「選才科學化」，具體作法要——課程一致化、輔導定量化及活動數據化；三要「單位運營標準化」，如日報表、經委會運作、績效管理報表等，因此在執行單位運營標準化的2個核心，實為「數位轉型」與「人才培育」。 做大：建立標準化流程，用數據精準掌握. 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？
2023年12月1日 · 902. 0. 2023年對保險從業人員充滿挑戰， 但仍有許多團隊及個人能逆勢突圍，獲得亮眼成績。 在歲末年初，正是檢視過去、計劃未來之時， 看分別在5種年度項目上各領風騷的團隊及個人如何績優， 以此自我檢視、自我勉勵、自我期許。 團隊篇. 年度業績冠軍團隊. 年度組織淨人力成長冠軍. 投資型與保障型商品兼顧之績優團隊. 個人篇. 年度新人王. 年度個人業績優異.
2021年7月1日 · 人身壽險的重要性，是在於為保戶解決走得太早及責任未了時所面臨的難題，保單上指定受益人的部分，還能夠充分展現要保人真正想要照顧、愛護的人，進而不造成家人或是下一代兒女的負擔。 留一份愛給自己所在乎、放不下的人，這樣的精神是大多數投資工具無法取代的。 不同族群，規劃相應的保障. 黃昭琪從事保險已有超過20年的資歷，她認為身處人生不同階段，要以不同的保險相應。 從業初期，身邊的朋友大多為單身、剛出社會的新鮮人，保障規劃以保費較低的定期險、意外險，搭配基本的醫療險為主。 她表示，在客戶自身能力考量下，會告訴他們「先求有再求好」，等到收入提升後，再提供更多層面的保障規劃，在客戶的信任及認同下，建構更健全的保障。
2023年6月1日 · 523. 0. 自從OpenAI於今年3月14日推出GPT-4模型後，聊天機器人、人工智慧再次成為最流行的話題，ChatGPT的活躍用戶在發布後成指數型成長，只花了2個月，活躍用戶就超越1億人；能及時應答、資訊量豐富的生成式AI（如ChatGPT），不僅能寫程式碼，還能完成小說、電影腳本，甚至能協助研究人員撰寫論文。 「工作是否會被AI取代？ 」一時成為各行業關注的議題。 此外，面對人工智能與科技的發展，知名管顧公司麥肯錫也認為，2020～2030年將是保險業重要的智能轉型階段，物聯網與穿戴式裝置的出現，讓保險公司更容易蒐集保戶的生活資訊，進而對商品的創新和定價產生更多可能性。
2023年8月1日 · 每個「印象深刻」都能為從業人員埋下名為「推動力」的種子. 已故知名作家畢璞於其1988年的散文著作《第一次真好》中講述「第一次」的經驗往往是令人印象深刻甚至終身難忘，而「第一次」所帶來的印象，有些僅只是因為新鮮感而深刻，像是自小在都市成長 ...
2020年9月1日 · 一、全球經濟實力轉移. 1.從亞洲GDP占比變化看未來保險市場消費群體變化. 全球經濟實力轉移，不僅包含大陸經濟實力的崛起，更包含整個亞洲經濟實力的崛起。 據亞洲開發銀行統計，1700年亞洲的GDP約占全球的60％，此後占比不斷下滑，到1950年（二戰後），亞洲的GDP僅占全球不到20％。 1950年以後，亞洲經濟逐步上升，先從日本、新加坡、香港、臺灣開始，然後蔓延至大陸，推動了整個亞洲的經濟發展。 預計到2050年時，亞洲的GDP可能占全球的50％（如圖1所示）。 亞洲經濟的崛起，意味著會湧現愈來愈多的中產階級。 2015年全球中產階級消費者有36億人，到了2030年這一數字將增長至60億人，屆時亞洲將會出現超過35億人的中產階級消費者。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 244. 0. 回顧2023年，美國強勢升息，連帶衝擊全球金融環境，為臺灣保險市場帶來倍感艱辛的一年。 不過危機中也潛藏契機，人工智慧的出現再次使數位工具發展再次受到矚目，異業結盟更為保險業帶來多元化的服務方式，全球人壽總經理馬君碩率領團隊，乘著浪潮趨勢，迎戰充滿挑戰和機會的2024年。 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向：
