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2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2023年8月1日 · 理賠自動化有2個很重要的重點，一是誰有權利來申請理賠，這點可以從受益人身分認證端就可以解決問題；二是「適格的理賠」認定最為關鍵，這也是保險公司花費最多成本之處。 就好比看完病後，有些費用是健保給付，其餘費用就由病人來支付，保戶蒐集所有單據向保險公司申請理賠，保險公司必須逐一查驗與核對病例與診斷書，耗費非常高昂的成本。 所以當壽險公會發布會持續擴大保險理賠「醫起通」的合作範圍，未來更希望進一步推出「出院即理賠」的理賠抵繳住院費服務時，是相當令人期待的。 此舉措對於健康險未來的發展將會產生非常大的影響，因為若未來在資訊串接與商品設計上都能夠暢通無阻，健康險的發展將會有跨時代的進步。 原因何在？
2022年12月1日 · 大陸中宏保險的聚賢家族平均年齡僅30歲，是目前IDA百人團隊中平均年齡最小的一支，但其貢獻的業績卻著實讓人驚嘆。 聚賢家族IDA百人團隊負責人、中宏保險四川分公司區域總監陳曉曦表示：榮譽賦予了團隊堅定的信念，這是聚賢在追逐榮譽的道路上勇往直前的重要原因。 年輕的85後、90後是保險業的新生力量，管理和引領年輕人是當下保險行銷團隊共同的話題。 在市場上，團隊長對年輕人可謂是「又愛又恨」，「愛」是因為年輕人是團隊的未來，「恨」是因為年輕人難以管理。 面對成長環境優越的年輕世代，管理者不但要滿足他們的物質需求，更要滿足他們的精神需求。 其實，85後、90後對工作的價值內涵追求尤為看重，他們甚至比70後、80後更重視榮譽，願意為有價值的榮譽熬到淩晨，而不願意為沒有精神內涵的事耗費1分鐘。
2018年10月1日 · 政治大學風險管理與保險學系副教授兼系主任. 最近金管會擬提案修改《保險法》，其中一部分是針對團體保險，計畫明訂相關條文，以解決過去團體保險沒有法源及實務相關問題，這其實是一件很有趣的現象，過去儘管團體保險沒有法源，卻也做了這麼多年 ...
2021年9月1日 · 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA，可以推動業務人員積極從業，獲取在香港生活的充足收入；而團隊追求IDA百人團隊，則能夠凝聚團隊的向心力，同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前，申請IDA與否只影響到自己，而現在不追求IDA，卻會影響團隊的榮譽。 不只為自己，也為了團隊而向IDA挑戰，這便無形中刺激了夥伴的上進心。 公司的大力支持與團隊的重視，讓榮耀成為推進的動力. 潘立紅十分感謝公司的大力支持，以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。
2019年8月1日 · 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄：. 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七～二 ...
2023年4月1日 · 初期的輕微聽力機能障礙通常不會有明顯症狀，然而若持續沒有治療改善，可能會出現輕微耳鳴、間歇性聲音模糊、辨識能力變差或失真等症狀，直到症狀中、重度時就會影響到日常生活，必須接受助聽器或人工電子耳進行改善。 世界衛生組織表示：「及時的治療可以使所有面臨聽力損失風險或有聽力損失的人受益。 」聽覺障礙是一個相對緩慢的進程，初期症狀不明顯，到了中期時身邊的朋友、家人又容易習慣「聽覺降低」的事實，導致延緩治療時間，因此若有相關症狀千萬不要輕忽。 現在醫學進步，若有疑慮，耳鼻喉科醫師能進行嚴謹的理學檢查和治療。 同時，勞保有聽力職災相關保障，勞工朋友應注意相關權益。
