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2023年2月1日 · 「一開始挑戰是恐懼的，當時列出的緣故名單不到30位，實在是沒有信心。 」換言之，當時陳玉婷現有的名單儘管都購買了保單，3W也只足夠堅持10週。 當時的主管給了陳玉婷一個「3W＝Success」木座標語，意旨挑戰3W等於邁向成功，從此在陳玉婷的心中植入了明確目標（3W）的意識。 既然下定決心就勢必達成，要達成就必須要有策略與方法。 包括，每週列出50個名單，每週三都要把下週的約訪安排好；每週五、六進行業績總結，同時檢視是否蒐集到了50個轉介紹名單。 就這般周而復始過著表格檢核的日子，體現在紮實的每日行程安排、轉介紹的名單蒐集、持續的角色演練、典型固定工作時刻表等。 最終，建立起了良好習慣，不只是工作習慣，更包含著生活習慣與健康習慣，如同呼吸一樣自然，更逐年提升了專業能力。
2019年7月1日 · 葉舜仁的回答是：「我不怕死亡，死亡對我來說只是自然現象。 上了手術台便失去意識，即使走了，也不會有痛苦的感覺，但是想到我的母親必須面對兒子離開人世的事實，那種白髮人送黑髮人的心情……；我的太太她也要獨自面對往後的人生；兒子與女兒僅1歲與3歲，若在這樣的年紀就失去父親，往後的日子又該如何度過？ 想到這裡，葉舜仁便告訴自己一定要堅強活下來。 二 一五年一月五日，是葉舜仁的手術日，幸好手術順利成功了，在手術結束十天後，葉舜仁醒了，初期他必須倚靠輪椅生活，還要重新學會走路。 那時，也正是大陸歌手姚貝娜逝世之時，當葉舜仁得知這則新聞時淚流不止，因為姚貝娜跟他一樣，手術前正在度過人生最後的三十天，但不一樣的是，手術過後，葉舜仁活下來了，姚貝娜卻從此離開人世。 重獲生命，瞭解生命的價值與真諦.
2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力；三是打造一支「大、強、精」的團隊，為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊？ 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法： 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽（海外）區域執行總監.
2020年2月27日 · 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？ 對此蘇錦姿指出，透過面試問卷可以測驗出準招募對象是否有興趣從事保險業，抑或是其是否具備業務特質，透過這些問卷的結論設計出精準的適性測驗，增員時當遇到同質性高的準招募對象，可藉此評估眼前的準招募對象是否適合從事保險業，這是一段大數據選才模型的建立。
2021年8月1日 · 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2018年7月1日 · 李先生對於退休規劃非常積極，從26歲就開始為將來準備。 由於李先生開始規劃得早，年紀較輕，較能承擔投資風險，也較有時間靠基金定期定額投資來累積財富。 加上父母也需要李先生照顧，為顧及兩全，辜千蓉選擇投資型保單來做為責任保 障及退休規劃的工具。 投資型保單讓民眾在年輕工作期間可以用較少的保費為自己做好所需要的保障，在退休時投資帳戶所累積的贖回可作為退休規劃之用。 由於李先生只需負擔父母孝養金，沒有太太和小孩的責任，因此每月提撥1萬元（3,000 元基本保費加7,000元增額 保費）來規劃投資型保單。 此外李先生也為自己規劃了 500萬元壽險保障，並開始透過定期定額的基金投資來 累積退休金。
2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心，刺激增長. 3.沒有遠慮，必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵：動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
