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2023年1月1日 · 1.委託人： 即信託財產的原所有權人，將財產委由受託人為其管理或處分。 委託人可以是自然人或法人，也可以變更受益人、選任信託監察人、變更信託財產管理方法、終止信託、監督受託人、擁有受託人報酬增減之請求權、新受託人之指定權、信託財產之取回權、信託財產強制執行之異議權、損害填補或回復原狀之請求權等。 2.受託人： 指信託財產法律上的名義所有人，並依照信託本旨管理或處分信託財產，當信託目的達成時，移交信託財產給予受益人。 受託人應盡善良管理人注意義務，以及避免利益衝突、不得圖謀自身或第三人之利益。 由於信託財產具有獨立性，實際上信託利益是歸屬於受益人，而且受託人應將信託財產與自有財產及其他信託財產分別管理。 而受託人死亡時，不能將信託財產列入遺產。
2020年10月1日 · 正所謂見微知著，做1件決策時，要往後想3步，也就是思考清楚可能會產生的後果，以及自身該如何應對，想好之後再做決定。 起初落實會覺得腳步躊躇，但長遠來看，這樣的深思熟慮，做出的決定往往較為正確。 舉例來說，一次張奇仁的單位內要換位置，一般主管可能會便宜行事，或是沒想太多就執行，但總有夥伴會抱怨正面大門的位置「風水不好」、哪個角落剛好會跟經理對到眼。 如果沒深思熟慮的分配，難免會有些人不滿意，畢竟每個人的要求都不同。 張奇仁預想到便宜行事可能的後果，於是用各推展處申報明年度的組織目標的方式來決定位置，最後再透過抽籤的方式來消除異議，但自己仍留有調配權。 如此一來不但能讓夥伴為自己負責，還能建立起2年換一次位置的制度，因為是申報明年目標，下次換位置最快也要後年了。
2018年7月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／國際及臺灣會計師、IARFC國際認證財務顧問師協會講師、CFP認證理財規劃顧問. 一般來說，公司資金須在與業務有關 的範圍內做合理運用，然而臺灣大 多的中小企業屬一人公司或家族企業，此 類公司銀行帳戶常與股東個人間有混用的情況發生，在資產負債表的表達上會以 「股東往來」表示，而股東往來屬資產負債共同項目，若為公司將資金借予股東或他人，則對公司而言屬於債權的一種，會 列在資產負債表的「流動資產」項下；反之，則為股東將資金借給公司，對公司而 言為一種債務，列在資產負債表的「流動負債」項下。 流動資產項下的「股東往來」 係將公司資金轉出至個人帳戶，公司銀行存款因此不足，導致公司帳上產生借貸方的差額，故帳上可能因此有股東往來、其他應收款或暫收款等會計項目。
2021年5月1日 · 為因應新冠肺炎疫情對營利事業的衝擊，導致許多企業營業收入減少、成本費用增加而影響獲利。 因此，財政部發布「2020年度營利事業所得稅結算申報案件擴大書面審核實施要點」，增訂營利事業受疫情影響下，全年營業收入淨額及非營業收入合計在3,000萬元以下，適用擴大書面審核之營利事業，於辦理所得稅結算申報時，2020年度營業收入淨額較前一年度減少達30％者，適用的書審純益率得按2020年度擴大書審純益率標準的80％計算，以減輕企業負擔。 舉例： 甲公司2020年度營業收入淨額為1,000萬元，按2020年度擴大書審要點，其經營行業別的擴大書審純益率標準為6％，而2020年度營業收入淨額1,000萬元較2019年度核定營業收入淨額2,000萬元減少達50％。
2022年8月1日 · 此案相關的家族成員關係已經有三代：洪家第一代洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭（母）共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女。. 洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代3位子女洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。. 子洪文棟和前妻育有4名小孩，與現任配偶楊麗花間 ...
2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 112860. 推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。
2018年8月1日 · 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。 如生性散漫、愛自由、愛遲到、愛睡懶覺；早上起不來，晚上不睡覺；情商低、講話直接；自大、狂妄、不願意聽主管的意見；有恐懼心理、不敢去做陌生拜訪等。 2.致命大錯誤。 致命大錯誤，就是對其本人的壽險事業產生毀滅性的打擊，或者對周圍的夥伴產生惡劣的影響，如急功近利，銷售時欺騙客戶、返佣等行為。 ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第352期.
