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  1. 2018年5月1日 · 經歷:一九九 年加入香港宏利保險成為業務人員,二 九年晉升為高級區域總監。. 二 一六年一月一日成為宏利人壽百多年歷史上第二位行政區域總監. 傑出紀錄:. 1.連續五年榮登國際龍獎IDA百人團隊. 2.國際龍獎IDA雙白金獎、國際龍獎IDA終身會員、RFC 國際認證 ...

  2. 2023年9月1日 · 本次《Advisers財務顧問》每月特輯,採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員,他們不約而同點出了一個方向:「回歸基本面」。 所謂的基本面,就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位所提供的廣泛資源,並將保單件數的目標控管好。 幾乎所有的業務員都是從緣故市場開始做起,但是每一個人在拜訪客戶時與客戶的應對進退、進行服務時的用心程度,甚至心理素質等,卻有著明顯的差異;大家都在同一個單位底下工作、接受主管們的輔導、進行多項培訓課程,但是吸收程度、對於各項資源上的接受度也有很大的不同。 這些基本面的養成,著實影響了自己最初所立下的件數(業績收入)目標。

  3. 2018年4月1日 · 敢夢,敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢,敢不同」不光是用在業績上,在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司,並且仍在一點一點的增加,目標是達到200顆珍珠。

  4. 2021年5月1日 · 保險從業人員的尊嚴 ——保險10大黃金價值. 無論從事任何行業,發現並堅守工作的價值,在每個人的職涯之中都是頭等重要的事,發現了工作價值就會產生信念,也會賦予工作更多的尊重,更是堅持的力量。. 這就像保險行銷集團的使命價值:提升世界華人金融 ...

  5. 2023年6月1日 · 香港保保險區域總監張耀光表示,疫情對香港保險業帶來最深重的影響,當屬邊境關卡因防疫而封閉,使得大陸客戶無法前往香港。 香港的保險業務員,其客戶往往有不少比例來自於中國大陸,有些團隊的陸客占比甚至高達9成。 張耀光團隊的陸客比例雖然沒到9成,但也達到了7成多,這在香港保誠保險是相當普遍的情況,封關對他們銷售的影響十分巨大。 但儘管面對如此困境,張耀光依然在2022年帶領團隊成功獲得CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎,關鍵何在? 他是如何做到的? 克服逆境應建立核心價值觀:正向思維與正面心態. 張耀光認為,面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維,正面心態」,這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵,更是面對所有逆境時必須具備的心態。

  6. 2017年9月1日 · 如何在團隊中建設倫理? 龍子明談到,有倫理才有組織,他指出,保險是一個發揮大愛精神的事業,保險透過倫理才能將大愛精神發揮出來,而該怎麼堅持倫理,就是要讓大家看到倫理的重要性,如現今的南九龍有36個總監,依然是每一個星期為重要的事情一起開會,甚至很多事情都是2,200多人一塊做。 最重要的是每一個夥伴清楚地知道,做保險是為了什麼? 為什麼客戶會幫我們拿IDA? 其實是因為我們的工作是幫客戶未雨綢繆,當客戶有困難的時候,我們為客戶解決困難;幫助客戶做理財,財富分配,到他退休的時候,有一個很好的退休生活. 只要每一個夥伴是盡力地、真心真意地為客戶,IDA自然達到、IDA百人團隊自然達到、IDA雙百人團隊自然達到。

  7. 2018年4月1日 · 二 一六年LUA第二十四屆傑出人壽保險經理人獎. 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子,婚後住在深圳,直到兒子要上小學了才又搬回香港,沒想到天有不測風雨,搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世,又沒有買保險,家庭一下子就失去了收入 ...

  8. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  9. 2019年11月1日 · 父親的家鄉在桃園市觀音區,那邊有著許多的風力發電機,父親每天都會騎著自己的重型機車經過風力發電機所在的區域,一天突發奇想,便在自己蓋的家外面,也弄了一個小型風力發電機,而確實能夠發電,電力還足夠供應整間房子的電力。 又有一天,父親再度突發奇想,以當初製作風力發電葉扇的原理,又做了一台直升機,而這台直升機也確實能夠飛上天際。 電風扇轉個彎變成風力發電機;風力發電機轉個彎變成直升機,「用不一樣的感覺去看舊事物,就可以得到新的玩意。 」廖京鵬如是說。 因此,我們可以代入一個重要的感受,在這個科技發達的時代,「無論什麼東西加上了科技看起來都好酷」。 科技與人的對話.

  10. 2018年7月1日 · 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊,雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物,但也意味著經歷不足等缺點。. 處經理李坤樹明白此道理,從增員面談仔細把關,找出自己需要的人才,再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。. 富邦人壽中樂 ...

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