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2023年9月1日 · 對此，國泰人壽專招中信通訊處處經理陳嘉君分享，當疫情狀況愈來愈嚴峻時，主管就必須透過教育訓練讓夥伴盡快地適應、熟悉全新的展業模式。 另一方面也可以觀察到，客戶在這樣的時空背景下，對於未來產生很大的不安全感，導致進行財務配置時更為謹慎小心，業務員的服務如何讓客戶感到安心和放心，就成為了一大關鍵。 而除了疫情之外，業務員還須持續面對愈來愈競爭的市場環境。 相比過往一位客戶身邊可能頂多只有1～2位的業務員，現在普遍都處在3位以上業務員的競爭中，因此要凸顯出自己的品牌和特色，才有機會脫穎而出獲得客戶的青睞。 「有的客戶可能會跟你說自己身上沒有足夠的錢買保險，殊不知其實他已經選擇找另一位業務員做風險規劃。 」因此，業務員如果沒有持續精進自己各方面的展業能力，想當然就很可能會被市場淘汰。
2023年11月9日 · 在開幕儀式上，由CIA500領導人峰會大會主席陳嘉虎先生進行開幕致辭。 首先，陳嘉虎先生介紹了設立CIA500領導人峰會的目的——助力業務員通路更加穩定、健康地發展，協助壽險行銷團隊實現永續發展。
2024年5月1日 · 台灣人壽君悅通訊處處經理陳巧玲認為，業務員初入保險業，有10項容易產生的盲點，究其產生的原因，其實都是認知有了偏差。 這10大盲點包括： 1.
2023年10月1日 · 陳嘉虎點出了5項保險從業人員應建立的正確認知： 認知1不是危機而是契機. 陳嘉虎認為，所有的保險從業人員都要告訴自己，新冠疫情的衝擊不是危機而是契機。 我們必須從大腦中把「危機」這樣的思維去除，建立起「契機」的正確認知。 他透過「僧與粥」理論，舉出思考案例：其一，100碗粥對1,000個和尚，以及60碗粥對300個和尚，哪一種吃多些？ 想當然爾，是後者。
2022年10月1日 · 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複銷售率、當年度的重複銷售率，以及當年度的轉介紹率。
2020年1月1日 · 在開幕儀式上，大會主席陳嘉虎先生代表保險行銷集團發表了開幕致辭。 陳嘉虎坦言，未來亞洲地區將成為世界保險舞台的核心，在科技日益發達的今日，以傳統業務銷售通路為主的保險業正面臨著各種形式的轉型與創新。
2023年9月1日 · 陳嘉虎 ：從整個世界來說，不論東方或西方，銷售保險最重要的就是業務員本身，業界對於業務員的獎項或表揚也是最多，但是從另外一個角度來說，沒有主管就不會有業務員，主管實則扮演非常重要的角色。
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