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2023年11月1日 · 在多年的保險銷售經驗中，陳玉葉認為要讓客戶願意委託業務員來對其進行退休規劃，「信任」是最重要的關鍵。 她整理出3大建立信任的重點： 第1項，「自我學習」與「團隊學習」。 陳玉葉認為，若業務員在保險銷售的過程中，始終把自己定位成「單純的銷售員」，會侷限自己的能力、限制職業發展的空間，因此她建議業務員踏出舒適圈，將銷售當作「人生志業」來參與。 陳玉葉以自身為例，為了替客戶做出最完整的保險配置、退休規劃，她除了固定參與公司內的保險課程、學習稅法知識，更參加大學的EMBA，瞭解保險業的定位與社會意義功能，不斷學習、自我充實。 而「團隊學習」則有賴於彼此的陪伴和督促。 俗話說：「一個人走得快，一群人走得遠」，陳玉葉將保險夥伴當作自己的家人，也期許夥伴成為彼此的貴人，打造出共進、共榮的學習環境。
2023年5月1日 · 不過國泰人壽專招立祥通訊處資深行銷總監陳桂芬表示，臺灣民眾對於儲蓄的興趣普遍還是比較高一點，在經營這些準客戶時，應該要循序漸進，先讓他們接受保險，然後再讓他們重視保障。
2024年4月1日 · 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年 ...
2021年3月1日 · 以IDA終身會員為目標，每一天都踏實前進. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件，平時認真對待每一件事情，並透過積極努力學習，才能夠在職場上發揮自身潛能，為自己創造最高價值。. 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭 ...
3 天前 · 台灣人壽台北直轄三通訊處業務經理陳瑞慈、全球人壽飛昂通訊處區經理高怡倩指出，「活潑開朗、樂觀正向、喜歡交朋友、樂於助人」等特質，都是能夠吸引增員對象的重要特質，不過，最重要的還是要表現出「優秀的自己」來增加行業吸引力的可信度。
2018年6月1日 · 陳志明總監認為，一個團隊「大而無當」是無法帶來效用的，甚至會影響新人留在團隊的決心，借鑑CIA500（世界華人保險500強團隊）的精神——「做大、做強、做精」，成為具有專業素養的頂尖團隊。
2020年11月1日 · 陳淑惠在研究所就主攻「探討勞退基金管理機制自選平台與其對商業年金保險發展之影響」的研究，她指出勞保的最高投保薪資上限是4萬5,800元，但在臺灣很多人的薪水其實都高過這個層級，所以若只以勞保投保薪資來計算退休所指替代率並不太準確 ...
2019年9月1日 · 陳淑美的弟弟在國小二年級，大約7、8歲的時候被診斷出罹患了紅斑性狼瘡，那個時候臺灣尚未有全民健保制度，家中只得借錢給弟弟治療，而健保實施之後，雖然經濟負擔大為減輕，但媽媽一來為了照顧患病的弟弟，二來家住南部卻要時常往返臺北就醫 ...
2018年7月1日 · 陳美惠說，當初自己選擇保險業的動機是為了陪伴家人，從事保險工作時間與地點自主彈性，且從事保險業的動機一旦強烈，就能闖出自己的一片天，秉持這樣的初衷，開啟了陳美惠的保險生涯。
2018年1月1日 · 一個實例就可明白箇中道理：日前，一位老同事罹患癌症末期，使用標靶藥物維持醫療品質與生活，短短幾個月的時間，標靶藥物就花了他200多萬元，且這個龐大的醫療支出還會持續，標靶藥物必須打到其離開世上為止，試問，有多少家庭可以承受得住這龐大的醫療支出？ 況且，這只是一個醫療支出問題而已，還不牽涉到安養或長照。 從醫療、安養到長照，這是一段進程。 或許我們該慶幸還有健保可依靠，但有些昂貴有效的標靶藥物並不在健保的給付範圍內，儘管健保可支應化療費用，但治療到最後也失去了自體免疫力，不得不進入到安養或長照，進入另一龐大安養或長照開支。 這個問題其實是一體的好幾面，面面都相關、相互牽連與影響，需要一體考慮。 長照是只要活得夠久，就一定會遭遇的情況.
