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2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2024年2月1日 · 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
2019年7月1日 · 2019 年 7 月 1 日. 0. 2068. 在疾病突然造訪的轉變下，重新獲得生命的葉舜仁改變許多想法與思維。 他更懂得關心身邊的人，也更珍惜生命的價值，並在自己的壽險經營路上有了新的體悟與認知。 一場不能輸的生命戰役. 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡，週末帶著老婆與孩子去吃飯，突然間感到一陣暈眩。 隔天，一如往常進公司的葉舜仁，沒想到又突然感到暈眩，於是便決定去照MRI（磁共振成像）。 幸好，碰上了一位好醫師，醫師看著他說：「你的腦部長了2顆動脈瘤，但你頭暈跟這2顆瘤毫無關係。
2019年8月1日 · 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的心態，保險從業人員可試著主動開口聊保險，並在第一時間告訴對方即便最後拒絕也沒關係，但希望彼此依然能是朋友。 3.魔鬼藏在細節裡，好服務從細節中展現. 陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴，跟客戶出去吃飯時要主動將碗筷擺好，讓客戶感受到被照顧等這類小細節。
2019年6月1日 · 初心. 作為一個老保險人，張延苓經歷了從產險、壽險到集團創業、成長發展的全過程。 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。 因愛而起，循善而行，用愛心來約束思想和行為，也確立了公司的發想和成長基調。 有了這樣的發想，接下來就是要創建一家什麼樣的公司？
2022年12月1日 · 國泰人壽數位轉型辦公室協理廖玉如指出，保險公司與異業合作，運用金融科技超前部署生態圈，因應即將來臨的超高齡社會可能造成的衝擊及影響，將保險嵌入生活場景，降低大眾取得服務的門檻（提供客戶低保費、碎片化形式的保險），實現普惠金融，是一種社會企業責任的展現，也是生態圈本質最大的價值所在。 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。
19歲為楊玉欣健康的高峰，因罹患罕病後體會到身為一位身心障礙者與失能者的那種失落及無能為力之感。 「三好氏遠端肌肉無力症」伴隨她從19歲至今，醫療上依然沒有任何藥物能夠控制惡化情況，換言之，罹患此病症就等於宣判了最後會走向癱瘓、呼吸衰竭的結果。 在日常生活上，舉凡起床、穿衣、盥洗、如廁、梳頭髮、化妝等日常瑣碎皆需他人幫忙，楊玉欣形容，在這樣因罕病「依靠別人才能活下來的人生」，是她人生中的第一個挫折，也是最劇烈的一個。 樂觀如她，在正視已罹患罕病後，楊玉欣即立刻轉念接受這個疾病，她思考，在需承擔如此巨大的痛苦之下，用什麼方式活著才能不被這些痛苦打敗？ 應該活出什麼樣的人生，這樣的苦難才會值得？ 她相信人是有潛能可以面對苦難，並激發出內在意想不到的力量。
