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2021年8月1日 · 龍子明總結，南九龍團隊去年業績能夠有所突破，關鍵原因有幾點：第一，團隊不把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡，即為風險分散，過去各類型的商品都有銷售，而非集中銷售在某一類商品，如保障型商品、投資型商品、退休型商品等；客戶類型也不集中在某一類客戶，有香港本地的客戶，也有來自大陸的客戶。 因此，儘管新冠疫情於去年爆發，許多大陸客戶無法到香港購買保單，團隊夥伴仍能有效掌握香港本地客戶，反而在過往的深耕經營之下，衝出了亮眼的業績表現。
2019年2月1日 · 南九龍區團隊，已連續六年獲得百人IDA榮譽，他指出，剛開始挑戰困難重重，原因是：1.達標國際龍獎IDA的夥伴，卻不願意申請該獎項；2.即將達成標準的夥伴卻不願意堅持到底；3.許多夥伴對自己沒信心，認為自己不可能獲獎，因而錯過獲獎的可能性。 IDA對南九龍區團隊而言是非常重要的榮譽，也是檢視團隊優秀夥伴的標準，藉由出席IDA年會，讓夥伴彼此互相交流、鼓勵，要求自己也達成IDA。 二 一八年南九龍區團隊已有360位夥伴達到IDA，並希望在二 一九年能增加至700位夥伴達標，二 二 年增加至1,000位夥伴達標。 同時，追求CIA500世界華人保險500強團隊的標準，希望團隊中的主管能達成桂冠獎及皇冠獎，肩負未來團隊發展的重責大任。 施麗麗：「文化」引領團隊，IDA凝聚團隊夥伴向心力.
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
2017年9月1日 · 從在二 一三年國際龍獎IDA年會在吉隆坡舉行時，馬來西亞豐隆保險高級區域總監陳國權，聽到南九龍團隊分享如何完成IDA百人，在當時激發了他想完成此一目標的潛能意識，他心想馬來西亞為什麼沒有IDA百人團隊？
2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件？. 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？. 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。. 我真的要做這件事情嗎 ...
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2018年11月1日 · 人力功能組主委業務襄理劉佑均說，他們每月都會訂下增員目標，除了團隊增員目標以外，也會為團隊夥伴訂下增員目標，鼓勵夥伴在展業以外也要關注增員。
2018年7月1日 · 她自我總結，自己在保險經營路上最大的缺點是不敢要求成交，時常用以退為進的心態與客戶討論。 因此在每一次與客戶應對的時候，陳美惠都會先向客戶解釋保險生態，把他們擔憂的部分解釋清楚，等到時機對了，自然就有成交的機會；且在成交保單前後的態度與熱情要維持一致，如此一來客戶就會源源不絕。 「當你讓客戶放心習慣找你，且只有『你』才是他們習慣依賴的對象，那麼你就成功了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2022年12月1日 · 新冠疫情這隻前所未見的黑天鵝，正深遠且難以想像地影響著全球經濟，時至今日仍然無法停止。對此，劉育誠表示：「在當前的時局下，應該要抱持謙卑的心情進行投資。」投資人必須衡量自身狀況，問自己：自己離退休還有多遠？能夠承受多少風險？
2018年10月1日 · 保險行銷集團只不過是舉辦了一場「世界華人保險大會」會議，我們對於工作賦予了「為提升世界華人金融保險從業人員的專業素養、形象與社會地位」這項使命，因此我清楚並明瞭，保險行銷集團的工作價值就是——協助創造保險從業人員的工作價值。. 世界 ...
