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2018年12月1日 · 自我檢視1高效率、高成效：活用零碎時間，造就高度專業. 陳沅昇善於利用零碎時間學習，除了休息時間手不釋卷以外，驅車前往客戶所在地時總是會在車上播放法政相關的教學音檔，後車箱也常總備著一整箱書籍，以便隨時在多出來的時間閱讀。. 不要 ...
2020年5月1日 · 保險年資已有二十四年的中國人壽菁業通訊處處經理陳菁亮卻笑著表示：「這是好事！ 這樣一施行，業務人員和銀行理專的差異一下子就出來了！ 凸顯差異化，反而更有優勢. 「其實純儲蓄型商品，我們是很難跟理專競爭的，因為理專可以直接看到客戶的帳戶金額、理財運用。 」陳菁亮點出差異。 她也表示：「市場上許多業務人員的盲點是，常常花了很多時間來猜測客戶到底有多少錢可以儲蓄？ 卻忘了，業務人員本來就不太擅長和銀行理專搶定存商品的業績，除了對客戶的資訊量掌控落後外，對於理財這件事，客戶本來就會比較信任理專，尤其一樣都是新進人員。 根據陳菁亮的觀察，過往市場上儲蓄型商品，理專還是會銷售得比業務人員好，但如果業務人員轉變銷售模式，開始和銀行有差異化，反而更有優勢。
2018年6月1日 · 陳志明總監認為，一個團隊「大而無當」是無法帶來效用的，甚至會影響新人留在團隊的決心，借鑑CIA500（世界華人保險500強團隊）的精神——「做大、做強、做精」，成為具有專業素養的頂尖團隊。
2018年7月1日 · 陳沛潔客戶來源有3種：緣故市場、陌生市場、轉介紹。 就緣故市場來說，大多數新人撰寫緣故客戶名單，大約20人就會面臨無人可寫的狀況；經營陌生市場，100人到最後能成交約只剩1～2％；因此，轉介紹市場就成為最大客源市場。
2020年9月1日 · 從增員環節建立好觀念，無形中培養抗壓力. 面對夥伴抗壓力不足的問題，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節，主管在此階段需適當引領新進夥伴，瞭解保險業的觀念與要求。. 保險業就像是在餐廳點套 ...
2018年11月1日 · 陳家柔說，當她從醫生口中聽到自己罹患乳癌的消息，那份衝擊真是難以言喻及接受，也讓她深刻體會到什麼叫「發生在別人身上的事情是故事，但是發生在自己身上就成了事故」。
2021年9月1日 · 遠雄人壽群雄通訊處區經理陳欣怡相當重視保單的成交件數，2020年她成交了82件保單，而今年僅是上半年（截至6月底）已成交43件保單，創下平均1個月成交7張保單的好成績。 更不容易的是，陳欣怡是位「資深的新人」。 雖然陳欣怡入行已19年，但她2年前才進入遠雄人壽。 當年她離開之際，將團隊人力都留給原公司的姊姊，在遠雄重新打造屬於自己的團隊。 「我現在的重心都在組織增員。 」陳欣怡坦承：「但我還是非常重視保持保單件數，以身作則才能讓夥伴信服。 「保單高件數」能讓自己的被動收入大增. 陳欣怡自入行起，就相當重視「保單高件數」，她解釋是因為自己喜歡先苦後甘。 保費收入有分「主動式收入」與「被動式收入」，她想衝高後者。
