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2020年10月1日 · 在美國從事旅宿業已16年的姪女，因為新冠疫情的關係遭公司資遣，她直指「資遣」這件事，是在她人生中幾乎從沒想過的。的確，這場疫情對於很多人而言，真的太突然了！ 相對於此，7月1日起壽險商品的轉型，對部分壽險業務人員的衝擊已逐漸浮現，很多團隊長對整體業務績效感到憂心，更有 ...
2020年3月1日 · 2019世界華人保險CIA500領導人峰會－引領《精彩回顧》. 二 一九年十一月十四日以「引領」為主題的第四屆CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會在這個素有「天府之國」美譽的古都大陸成都，正式拉開序幕。. 本屆盛會，總計有96支壽險業菁英團隊榮獲CIA500世界 ...
2020年11月1日 · 728. 0. CIA500世界華人保險領導人峰會副主席黃俊文曾在新光人壽有38年的服務經驗，在這38年裡，他從一位普通的業務人員，到成為一名經驗豐富的團隊長；從帶3人的小團隊，到10人、50人、100人……，最後成為新光人壽個人壽險管道的掌門人。 在2019年CIA500世界華人保險領導人峰會上，他表示，在38年的從業經驗中，他一直努力學習成為一名優秀的團隊領導人，也一直致力於讓每一個和他在同一陣營的團隊長，完善組織經營中的每一個細節。 他認為， 一位優秀的團隊領導人，首先應明確自身的角色定位，然後帶動所屬夥伴們衝向更高處。 在此過程中，應時刻不忘自我反省，找到突破之道。 團隊領導人的角色定位. 團隊領導人的角色應該是什麼？ 我們可以從以下3組角色中領悟一二： 1.醫師或檢驗師.
2017年11月5日 · 今年十月十八日～二十日，第二屆世界華人保險500強團隊（CIA500）領導人峰會暨首屆CIA500頒證典禮在中國青島舉行。 首批世界華人保險500強團隊隆重誕生，此次大會共誕生97位CIA500會員，其中，雙冠獎會員（同時達到皇冠獎、桂冠獎標準）達15位，皇冠獎 ...
2020年8月1日 · 在人生的職涯路上，許多人可能都會有這麼一個疑問，為什麼能晉升主管的人不能晉升副經理？ 而晉升部門經理的人晉升不了總監？ 抑或是晉升到部門經理以後又降下來做主任？ 宋明華對此表示，主管與優秀領導人的區別僅在一念之差。 許多主管可能認為，晉升的目的在於可以不做銷售，但優秀領導人的思維卻有所不同，這就是所謂的「一念之差」。 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。 主管經常更換目標，不去改變方法，而優秀領導人則會隨著局勢改變方法與策略。
2022年6月1日 · 針對近年來保險市場環境的改變，銘傳大學風險管理與保險學系副教授汪芳國認為可以分為兩部分來探討。 首先是因應IFRS 17即將上路，主管機關在制度面上著手進行調整，要求業者停售過往熱賣的高儲蓄性商品、加上外商保險公司紛紛退出臺灣市場，使保險業者趨向本土化。 造成保險市場的競爭態勢改變，對消費者、保險公司、商品都產生一定程度的影響。 第二個部分則由於2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，為了抑制病毒擴散，停課、封城、居家辦公等措施相繼採行，直接衝擊保險業的行業規則如親晤親簽，主管機關在環境變動下修正相關規定，可經由線上、視訊的方式進行投保；業務人員除了需克服電子化設備的使用外，如何調整客戶的約訪和作業模式，也是相當大的挑戰。
2020年11月1日 · 由點到面，汪芳國認為，或許碎片式保險的興起，能夠成為保險科技發展的契機，不過因為市場規模的關係，臺灣的碎片式保險商品能否大規模發展，還需要再觀察。 從保險公司角度看碎片式保險. 目前市面上常見的碎片式商品，比如手機險、假日險，以及曾經鬧得沸沸揚揚的外送員第三人責任險等，其實大多數還是屬產險類別，而壽險則較少見，究其原因，其實在於壽險關注集中於被保險人的人身安全，而產險保障範圍則相對較廣。 因此，即使是針對相同議題的碎片式保險，也會因為壽險與產險而有所區別。 比如同樣是假日險，壽險提供的保障是針對人身意外與燒燙傷等額外加給，而產險公司則集中於第三人責任險與財損賠償的部分。 再者，產壽險雙方的規模也有所不同。
