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2023年10月1日 · 曾庭芸舉例，光是詢問1個月要繳交多少保險費，能馬上說出精確金額的客戶可能寥寥無幾，在客戶回應有所遲疑的情況下，她並不會馬上要求對方答覆，而是會用理財金三角中保險金額為收入10%的概念提供客戶作為參照，讓客戶回去慢慢思考理論與自身實際配置的落差。 此外，藉由詢問客戶金錢的使用狀況，其實就可以看出客戶對財務的敏銳度，像是詢問客戶一個月油錢多少，要是客戶答不上來，就可以換個問法：「您多久加一次油？ 一次加多少錢？ 」業務員能透過引導的方式來讓客戶思考及回答，同時也可以根據客戶的回答情形來推測客戶理財能力的好壞。 曾庭芸表示，在詢問了幾個財務數字後，她會跟客戶說：「這些數字其實很重要，您可以透過記帳來記錄花費，1個月後我們再根據記帳內容來進一步討論。
2020年12月1日 · 新光人壽雄南區部部長曾春燕，從業至今已34年，自踏進保險業那一天開始，便以世界頂尖業務人員，有日本銷售女神之稱的「柴田和子」和行銷之神「原一平」為榜樣，激勵自己持續往高處邁進。 在進入公司報到後的第3天，心中就埋下想成為團隊領導者的種子，在入行1年後便晉升為主管。 從業的初心——想幫助更多的人. 一位友人家境較為清寒，友人母親希望曾春燕幫孩子規劃保單，然而在友人不斷推辭下，曾春燕不好意思繼續打擾。 一天友人母親來電，請曾春燕趕緊過去家裡一趟，原來友人突然發生意外離世，當她拿出一些現金以示慰問時，友人的母親冷不防將現鈔甩在她的臉上：「為什麼妳當初不堅持幫我小孩買保險？ 現在我得洗一輩子的衣服！ 這番話深深地震懾曾春燕的內心，每當想起這件往事，仍不禁流露出悲慟之情。
2019年11月1日 · 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。 對於家族持股轉讓，林恩平曾表示，控股公司是閉鎖型公司，不能賣股，未來控股公司每年分得的股利扣除相關稅負金額之後，會再增加對大立光的持股；林耀英的想法是希望林家子孫認真工作領薪水，不依賴股利過生活，另一方面也希望公司的股權穩固，為長遠發展墊定基石，讓員工安心工作。 究竟閉鎖性股份有限公司有什麼特別之處，讓大立光創辦人林耀英欲透過此一方式達到家族企業傳承之目的？
2019年2月1日 · 在二 一八年的CIA500世界華人保險500強團隊的大會上，聽到了頗令我感動的一句話：「天使因為照顧不了這麼多家庭，所以創造出了保險。」光只是這句話，參與那幾天的會議就值得了！這句話涵蓋了保險這個產品的真正核心價值。
2023年8月1日 · 每個「印象深刻」都能為從業人員埋下名為「推動力」的種子. 已故知名作家畢璞於其1988年的散文著作《第一次真好》中講述「第一次」的經驗往往是令人印象深刻甚至終身難忘，而「第一次」所帶來的印象，有些僅只是因為新鮮感而深刻，像是自小在 ...
2019年4月1日 · 在瞬息萬變，同時充滿高度競爭的壽險環境下，發展新世代壽險團隊的機遇與挑戰有哪些？ 又該如何掌握與解套？ 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」 台灣人壽副總經理高鶯娟. 國泰人壽副總經理張殷壽. 中國人壽資深副總經理蘇錦姿. 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 359. 致 年輕的客戶朋友： 入冬以來，喜愛戶外活動的人們，無不期待即將召開的許多戶外活動，心裡繽紛多彩的世界，似乎也已在窗外蠢蠢欲動了。 我可以理解疫情以來，許多人真的需要出外走走紓壓，也需要與人接觸感受相處時的溫度，可是誰也沒想到，10月29日，韓國梨泰院竟發生嚴重踩踏意外事故，造成超過150人死亡、近200人受傷。 世界各地發生的天災人禍，總是過不了多久又被大眾漠視遺忘，只剩罹難傷者和家屬猶如地獄般的煎熬。 看見韓國的梨泰院意外狀況，讓我不禁回想起當年八仙塵爆事件，那些被大火灼燙，四肢受損、傷及顏面的年輕生命，這幾年可還安好？ 能夠正常回歸到社會工作生活了嗎？ 還要承受多大的痛苦？ 擁有多堅定的意志力，才能夠持續復健直到好轉？
