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2022年2月1日 · 我鼓勵所有的主管主動去增進組織內的互動、去營造快樂的氣氛，這是主管在完成任務之外，更高的境界。 TIPS 1.工作即使再有成就感，如果不快樂，恐怕也只是一個苦命的團隊 2.只要掌控好分寸，營造一個快樂的職場不但不是壞事，還能夠提高團隊績效
2020年11月1日 · 小事的力量！ 團隊要營造4種正向氛圍. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 5406. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。
2018年10月1日 · 「怕辛苦的人，你將會一生都辛苦，只有不怕辛苦的人，才會有收穫的日子來臨。 」業務人員的辛苦和努力，客戶都會看見。 成功是需要學習與付出的，如果能在生涯中不間斷地學習，世界再怎麼改變，都能屹立不搖的生存下去。
2020年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會.
2021年11月1日 · 抗壓韌性的訓練中，我們出現負面情緒的第一步驟就是解決問題。. 當我們面臨低潮狀況時，第一步，就是要認知到這是負面情緒。. 然後採取一些讓自己心情變好的方法，刺激體內的血清素與多巴胺、腦內啡，就能有效終止負面情緒反芻。. ⠀⠀⠀市面 ...
2020年9月1日 · 2089. 0. 熱情不會憑空出現，也並非不能培養。 遠雄人壽忠翃營業處高階區經理王昶貿，從事保險業的熱情，從最初來自對收入的追求，到如今對保險價值的體悟。 他以6年多的經歷及從理性的角度表述──熱情是可以經過審慎思考的。 在單親家庭成長的王昶貿，儘管少了一個鮮明的職業形象作為他自幼憧憬與追隨的模板，但從小看著從事百貨業的母親含辛茹苦地把自己扶養長大，早已暗暗立定一個志向──希望未來能夠賺大錢，讓母親過上好日子。 王昶貿的母親在百貨業擔任中階主管，工作時間較一般上班族為長，又因為職務關係，常需要往返全臺各地出差，往往回到家都已經是深夜。 「雖然我是單親家庭長大的孩子，但我很幸運的是，媽媽從來沒有讓我在求學階段為了生活費及學費煩惱過，所有的花費都是由媽媽一肩扛下。
2020年12月1日 · 在不斷的循環下，你的優勢雖然會愈來愈明顯，但再多進步都會有飽和點；同時，你的不足也會愈來愈明顯，到時候你會愈來愈習慣逃避，最後這個不足可能會成為你的致命傷。 所以我時常提醒業務人員： 一個人所獲得的成就往往不是取決於他的優點，而是弱點。 也許你需要好幾個優點才能更上一層樓，但只要一個致命的弱點就可能讓你停滯不前，甚至「崩盤」。 就好像一個木桶能夠裝多少水，取決於最短的那塊木板，如果木板太短，不管你多努力地往桶內裝水，木桶的容量也是有限的。 因此，要讓木桶能裝更多的水，首先要把所有的「短板」問題解決。 所以，我給業務人員培訓時，第一堂課話題通常是「知已知彼，邁向卓越」。 在「知己」的環節，我會讓業務人員充分掌握自己的情況，而「知彼」的環節則要求他們對行業的未來潛力進行充分瞭解。
