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2019年6月1日 · 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習氛圍就會愈來愈弱。 若要塑造團隊學習文化，主管應重視早會的經營，把早會變得有活力、有內容。 主管可以提前規劃早會內容並在團隊中預告，用學習內容吸引夥伴參與，一些優秀團隊甚至會提前一個月做好整個月的早會規劃，預告每天早會的主題及講師名字等。 同時，團隊早會要有活力，還可以在早會中加入互動的小遊戲，讓夥伴一天都有好心情。 2. 獎勵學習補貼. 懶惰是人性的弱點，會讓人不自覺就放鬆了學習，轉而把時間和精力用在其他地方，如看電視、滑手機等。
2020年10月1日 · 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想要進步的動物 ...
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色
2024年7月1日 · 新人決定是否加入保險業時，會考慮那些因素？. 三商美邦人壽14950通訊處處經理何宗穎表示，增員者、主管、夥伴、團隊氛圍與公司品牌等，都是新人會考慮的要素，而團隊對這些要素所帶來的影響，其實無處不在。. 在進行增員時，身為增員者的業務員雖是最 ...
2021年8月1日 · 1. 舉辦小組對抗的主題辯論賽. 如果團隊長在早會上舉辦辯論賽，這有別於平常的新穎活動形式，不僅容易激發夥伴的參與興趣與熱情，而且透過小組與小組之間緊張的競賽氛圍，能夠讓夥伴快速進入早會狀態。 更為重要的是，參與辯論還能考驗他們邏輯推理、語言表達以及隨機應變等多方面的能力，幫助他們在實際展業時，以更清晰的邏輯、更有條理的表達方式向客戶講解保險知識，甚至促成保單。 此外，對於辯論主題，團隊長可從引發夥伴深思的話題出發，如以「未來人工智慧到底會不會取代保險業務人員」為題，既能培養夥伴的辯證思維，更能讓他們在思辨過程中明白從事保險業的價值。 2. 組織專題演講的個人PK賽.
2020年9月1日 · 本文總結了以下4方法，供團隊主管參考與借鑑：. 方法1培養平凡夥伴成長為榜樣，刺激夥伴向上追求. 根據「二八」法則，團隊中只有20％的夥伴業績處於頂尖行列，而剩餘80％的夥伴則是業績平平之輩。. 一般來說，80％那部分的夥伴會覺得20％的優秀 ...
2018年7月1日 · 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊，雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物，但也意味著經歷不足等缺點。. 處經理李坤樹明白此道理，從增員面談仔細把關，找出自己需要的人才，再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。. 富邦人壽中樂通訊處 ...
