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2022年4月29日 · 邁入新的一年，過去那些想遠離社群媒體、拿到好成績、飲食健康而未果的嘗試，彷彿都能當成是另一個人的過錯而拋在腦後「那都是舊的我了，」你心想，「現在的這個我是全新的我。」實驗證實，大學生除了在一月更常使用健身房，在一週的開始、放假之後、新學期開始，及自己生日過後，都 ...
2016年1月29日 · 作者. 最新文章. Readmoo編輯團隊. 閱讀最前線編輯群。 文／李仁芳. 有「食養」，也有「視養」的國民生活美學. 台灣生活美學的優勢在「吃的魅力」、「人的友善」，但一大劣勢是「空間／視覺魅力」不佳。 歸根究柢，這與國民視覺美學教育，大有關聯。 目前，公共電視全民收費的國家有日本的 NHK、韓國的 KBS、英國的 BBC。 全民家戶收費的政策思考，是認為公共電視等同自來水、電力等公用事業；不過供輸的是事關國民精神生活、文化生活水平甚深的媒介內容。 應該允許有充分資源，以製作豐沛質高電視節目內容，深入全體國民家庭的電視中播放。 還有什麼管道、什麼方式，效果能優於這國民文化教育通路？ KBS 曾製作《大長今》，NHK 及 BBC 對該國國民做了很深入的生活美學教育。
2015年2月25日 · 風傳媒副總編輯閻紀宇. 沃草創辦人柳林瑋則以「生活就是政治」的角度切入，「就像黑心油，食衣住行育樂都跟政治有關」，過往以狹義的政治標籤來作為立場區分的方式，已經不適用於專注在議題選擇及報導深度的新媒體，「媒體應該先找出自己的核心價值，把自己的立場以及運作的準則講清楚，讓認同的民眾一起來檢視，才能進行嚴肅、有意義的公共討論。 重新思考內容包裝 創造與閱聽人的新關係.
- 大衛與歌利亞的真實故事
- 歌利亞：弱者
- 改變遊戲規則
- 創業家無法獲得適切建議
- 內容型模式是否可成功複製？
- 內容型模式的未來即是現在
所有懷抱著成功夢想的企業家都會遇到困難，而這些種種困難都可以用聖經故事「大衛與歌利亞」概括說明，不過我們要用常見的兩種詮釋之一解讀這則故事。 我從小就開始接受天主教教育，因此經常聽到大衛與歌利亞之戰的故事。大衛是個徹頭徹尾的弱者；歌利亞則是非利士族巨人，也是地表上最強大的戰士。年輕的大衛根本沒有機會戰勝如此強大又高竿的戰士。 然而，大衛靠著對上帝的信仰以及一把小石子，也許再加上一點奇蹟，大衛成功擊敗了歌利亞。 傑克．韋曼（Jack Wellman）在其著作《Christian Crier》指出：「歌利亞具備一切有力條件、佔盡所有優勢：他經過完整訓練、擁有良好裝備與豐富經驗，更因經歷多次戰鬥而顯得老練，他無所畏懼。歌利亞非常有自信，但也可說是過於自信。」此外，歌利亞還高達二百〇五公分。 至於大...
麥爾坎．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）在著作《以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？》中，採用全新的觀點解讀這則故事，而葛拉威爾的詮釋方法正好與我的創業精神不謀而合。 葛拉威爾指出，歌利亞的確是巨人，這也表示他的移動速度極度緩慢，另外，歌利亞還身著重達一百磅的盔甲。有些醫學專家認為，歌利亞患有肢端肥大症，這種賀爾蒙失調症會導致人體異常成長，如果以上猜測屬實，歌利亞的視力也很有可能受損。 那麼大衛呢？沒錯，大衛的身材瘦小，不過他也是個技術高超的「投石專家」，可以從遠處瞄準並擊中大型野獸。大衛的腳步輕盈，能夠無聲無息的靠近目標，即使距離遙遠也能成功狙擊。 聖經對這則故事的詮釋，讓我們了解到，像大衛這樣的弱者受到上帝眷顧，助其一臂之力擊敗歌利亞，而且是以非常強而有力的方式眷顧。事實上...
大衛之所以能夠獲勝，是因為他採用和歌利亞完全不同的戰鬥方式。如果大衛改用傳統的決鬥方式對抗歌利亞，也就是一對一的肉搏戰，大衛肯定會大敗。 創業家腦中都有能夠讓自己飛黃騰達的絕妙想法，但大部分創業家所面對的狀況就像這則聖經故事一樣，無論是自立創業（bootstrapping）或募資創業，新創公司的資源完全無法和與之競爭的大型企業抗衡。
根據美國中小企業局（Small Business Administration），創業的第一步是提出商業計畫。而一份標準的商業計畫必須包含如「定義產品」以及「設計銷售與行銷計畫」等要件，這是理所當然的事。如果你仔細看網路上數千份的商業計畫，會發現內容都大同小異，每一間新創公司都遵循相同的遊戲規則。 即使是PayPal共同創辦人以及Facebook首位一般投資人的彼得．提爾（Peter Thiel），也將其著作《從0到1》的重點全部放在開發出全球從未見過並為之驚豔的產品。當然，提爾確實提出了一些很受用的創業建議，但這些建議的前提卻和業界其他專家一模一樣：先開發產品。也就是找出問題，再用出色的產品或服務解決問題。 但這套模式的成果卻不怎麼出色；根據美國中小企業局統計，大多數公司會在創業後五年內倒...
Copyblogger Media創辦人布萊恩．克拉克在本書的序已經分享過他的故事，而他的成功經驗也收錄在本書的個案分析中。布萊恩是位重操舊業的律師，他對於商業網路行銷有些絕妙的想法，但很不湊巧的（也許該說是幸運），他並沒有產品可銷售。 長達一年七個月的時間，布萊恩持續為一群目標觀眾創作十分精彩的內容，同時他將自己的終極使命定為： 創作出能與觀眾群接觸的媒體資產，毋需討好媒體守門人。 或是簡單來說：成為能夠吸引正確觀眾群的專家資源，且不必在他人的平台上購買廣告。 布萊恩確實達到目標了，現在Copyblogger Media已經是全球成長最快速的SaaS（軟體即服務）企業。 在針對內容型模式所作的研究中，我們發現無數名各產業的創業家都在運用相同的概念，換句話說，布萊恩和我並不是唯二因此成功的人...
在未來，全球將有數以千計的企業利用內容型模式，擬定進入市場的策略，為什麼？因為將觀眾群視為唯一的重點目標，並且直接培養忠實觀眾，是釐清最終何種產品最適合銷售的最佳方法。 內容型模式讓我們了解到，有一種更好的方式與策略，可以幫助創業家和企業主打造更美好的生活。你將有機會成為大衛，全球業界的巨頭也許會視你為弱者，然而事實上，你早已發掘出他人無法超越的絕佳商業策略。 內容型模式 根據我們與上百間公司合作的經驗，並且經過數次與本書相關的訪談之後，我們發現內容型模式包含六個明確的步驟。
2019年3月27日 · 文/天下雜誌 數位經濟顛覆每個產業，媒體也不例外。當國外媒體跨大步翻新變革時，台灣媒體的商業模式卻陷入長期停滯。每天報導企業轉型的財經媒體，對自己的轉型卻少有建樹。 像所有轉型企業一樣，創刊 37年的《天下雜誌》也面臨「創新者兩難」：當組織變大，為了向股東交代，也滿足經理 ...
2019年6月21日 · 最新文章. Readmoo編輯團隊. 閱讀最前線編輯群。 文╱蔡宇哲. 喜歡棒球的朋友應該對幾年前中華職棒大賽有點印象。 當時總冠軍戰是桃猿出戰兄弟象，比賽打得火熱，只見電視轉播畫面正好拍到一位阿伯，透過雙手結印，嘴巴念念有詞，用特別的方式幫球隊加油。 沒想到，最後桃猿果真以 11：0 大贏兄弟象，難道這位神祕的阿伯果真法力高強，透過結印作法足以左右賽局的勝負嗎？ 運動場上有很多這類行為，像是投手只要贏球就不洗帽子或穿同款襪子，生活中也常見類似想法，過農曆年時紅色內衣褲都會大賣，因為很多人覺得可以添喜氣跟增加好運！ 如果用理智想一想，這些行為跟實際的結果都沒有關係，為何人們還是有很多這樣的行為呢？ 讓我們透過心理學的角度一探究竟吧！ 實驗：是真有其事還是巧合？
2014年8月12日 · 許多傳統媒體跨足社群媒體時，往往採用許多網路原生媒體「以量取勝」的導流方式，依靠大量的發文搭配有趣、聳動的議題來吸引更多讀者，但英國傳統大報之一的Telegraph Media Group集團卻反其道而行，還提升了從社群媒體導入的流量。. 「我們做了兩個嘗試 ...
