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2024年5月1日 · 這讓她既心急又苦惱：「為什麼大家就不能一鼓作氣，共同向上衝？ 」當靜下心來思考問題出現的原因後，範小青從自己身上找到了根源所在。 因為在前一份工作有成功的管理經驗，所以範小青在管理團隊時難免帶有過去的管理習慣。
2022年12月1日 · 近年來疫情肆虐，又逢防疫保單大海嘯，面對艱困的時局挑戰，展毓通訊處的夥伴仍舊保持積極樂觀的精神。. 探究原因，嚴毓棟認為是團隊夥伴的參與度，讓整個環境有了歸屬感。. 以嚴毓棟自身為例，他會從日常小事尋找優點，發起鼓勵，譬如早會時有同仁 ...
2020年2月1日 · 建立向前衝的動力很重要，當一帆風順的時候好好利用它，揚起帆來，能航行多遠就走多遠。 另外，我建議團隊長要學會創造一個「免疫系統」，在團隊高動力期時來避開負面能量，如果一支團隊進入負面循環，團隊長需要有技能地把不良節奏打破，並且懂得 ...
2019年2月1日 · 1.主管在公開場合發表觀點，以正視聽. 當主管發現團隊中存在負面小團體時，要先瞭解該小團體的具體情況，瞭解是哪一些言行舉止產生了負面影響。 瞭解清楚後，主管可在早會等公開場合發表正確的觀點和想法以正視聽。 例如，主管發現團隊中有小團體歪曲傳達他的意見，並且因此讓團隊其他夥伴對他的作為感到困擾，在瞭解清楚具體情況後，主管便在早會上鄭重聲明自己的想法，讓其他夥伴瞭解事情的真相。 2.與負面小團體中心人物談話. 一個團體的存在往往以一個或多個人物為核心，形成特定的目標、行事風格、思想等。 在團隊的負面小團體中，只要有1、2個核心人物認同或散播消極言論，就很容易影響和帶動其他人。
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。. 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長 ...
2019年7月1日 · 對於20～29歲的年輕人、小資族、一般上班族、受薪的各行各業，往往會因為憂慮自己的薪水不夠支付生活開銷，對購買保險有所遲疑，因此故意忽略及瞭解保險所給予的價值。
2018年4月1日 · 業務人員想要辦好一場讓女性客戶印象深刻的活動，需要注意以下8要點： 1.確定邀約群體，讓客戶間更有共同語言. 不同的群體有不同的思維、習慣及交流語言，如果讓企業主參加白領階層的活動，他們可能會沒有興趣參與，不同的女性客戶群體也是如此。 因此在舉辦女性客戶活動之前，一定要先確定你要邀約哪一個群體的女性客戶，聚集這類人群，活動時客戶交流起來會更有共同語言。 因此，業務人員在活動前要篩選出特定人群，根據這類人群的特點確定活動的內容或主題。 如業務人員發現自己身邊女性年輕白領很多，那麼就可以把這類人群鎖定為活動針對人群，再考慮選擇什麼樣的活動主題及內容。 2.投其所好選擇活動主題.
