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180. 被浏览. 30,783. 35 个回答. 默认排序. 《培训》杂志. 关注企业培训与人才发展，成就卓有成效的管理者. 作为领导，如何培养下属，让整个团队的效率提升？ 下面列举日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者学习借鉴。 1、所谓培养就是使其向好的方向转变. 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。 但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。 从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 改正不良习性. 改正部下的不良癖好和行为习惯。 至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。
1. 没有完全独立的财务 、 人事权 ， 不能随心所欲地开除下属 ； 2. 刚上任权威不足 ， 面对下属质疑时 ， 比较难处理 ； 3. 由于下属都是基层 ， 很难招聘到某方面比自己更强的人 ， 需要自己培养下属的技能与 执行经验 ； 4. 重要任务还得亲自上手 ， 难以让下属独立处理 ； 5. 下属人数较少 ， 属于一对一沟通能顾及的范畴内 ； 6. 由于下属都是基层 ， 他们不太可能有 向上管理 的意识与经验 。 在这种情况下 ， 领导力 、 领袖气质 、 厚黑学 、 管理模型都可能行不通 。 对于刚成为管理者的人 ， 比起华而不实的理论 ， 更应该关心如何解决当下面临的实际问题 。
2018年7月20日 · 企业管理. 气质. 谈吐. 作为一个管理者，请问您如何评价自己的下属？ 有没有什么标准？ 谈吐气质有影响吗？ 一直以来都是自下而上的评价自己，完善自己。 现在我想换个角度，可能会更清晰一些。 谢谢各位了！ 关注者. 11. 被浏览. 8,150. 5 个回答. 默认排序. 知乎用户. 2 人赞同了该回答. 从职场角度看，我看重敬业精神与合作精神，诚实。 因为这几项指标 让我可以 判断Ta是否值得信任，或者有多大的信任度（靠谱程度）。 这样可以比较轻松的作决定。 当然达到目标的能力总是不变的硬指标，这影响他对公司的直接贡献度，非常重要。 不过谈吐气质不是关键指标，毕竟这受个性的影响比较大。 发布于 2018-07-20 04:29. Lean. 欢迎关注，一起交流. 7 人赞同了该回答.
激励下属，推荐以下八种妙计： 1、树立榜样，典型示范； 2、建立目标，明确任务； 3、关怀体贴，以情感人； 4、奖优罚劣，扬善抑过； 5、现场鼓气，正面引导； 6、自我教育，互相影响； 7、以身作则，率先垂范； 8、公布数据，排列名次。 作为领导，不愁手下无才，只是有的尚未成才，需要栽培。 只要能把下属的潜力挖掘出来，一定可以为你创造源源不断的财富。 当然，这些人才本身就是你的财富。 培养人才要下血本. 上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。 用人最关键在于上司。 上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。 明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。
用人. 工作. 怎么提高下属的工作积极性？ 关注者. 349. 被浏览. 76,236. 28 个回答. 默认排序. 知乎用户. 安检等 2 个话题下的优秀答主. 164 人赞同了该回答. 合理布置工作，给予资源支持 ：工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。 领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的 悬案 就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。 赞扬和肯定员工的工作 ：如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。 但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
3.對待這樣的下屬，你要讓自己走出這件事情的圈子之外去看這件事，你要記得妳看待每一位下屬都是站在高台上看他們的。作為領導，首先提升自己的技能，你要做的是下屬處理不了的事，不單單是分配工作任務那麼容易。其次，少說話，說話只說有用的話。
能力强，野心大的人，给她信任，给她做事情的空间，给她挑战，让她发挥更大的价值。但是企业有企业的规矩，你能力再强，也必须按照流程和规章办事，她跨过向上级汇报是十分不理智的，如果我们知道候选人有这个特质，很可能弃用或者边缘化。
