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2022年9月1日 · 長年來，總是有人問我「你覺得保險業務工作，現在跟以前相比較，什麼時候比較好做」？不管問我的人是誰，是哪個 年代問我，我都是這樣回答：「這個工作從來沒有好做過！」 早期臺灣保險投保率低，市場開發空間大，我還記得，我的主管 ...
2020年4月1日 · 那麼，工作在什麼時候會感到痛苦呢？ 我想是當人們沒有目標，也不知道自己工作的目的是什麼的時候。 以保險業務來說，有些業務人員遇到瓶頸時，沒目標、沒方向；沒想法，沒作為，這樣最痛苦，我戲稱為「惦惦坐在那裡煩惱的人！
2020年2月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2021年12月1日 · 什麼時候是開始關注團隊定著問題的最佳時間？ 據我觀察，許多團隊長在新人入職90天後，或者因業績表現不佳而萌生離開之意時，才開始關注「留才」問題，殊不知為時晚矣！ 這就好比，當一棵樹已長歪或壞了才來干預，大多已難挽救，即便能成功，也要付出多倍的時間、精力、資源。 我常告訴壽險行銷團隊主管，留才必須從新人加入團隊的第一天，甚至在正式加盟之前開始鋪墊，這樣才能達到事半功倍的效果。 邀約加盟的定位.
2018年4月1日 · 0. 1724. 無論在哪個團隊，早會都是不可或缺的環節，然而有些團隊的早會效果不彰，甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間，這是因為早會犯了哪一些錯誤，才導致早會品質下降？ 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法： 檢查1早會是否缺乏主題？ 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化開始，到表彰業績出色者，到最後夥伴分享等環節，都沒有經過主管指導，沒有設立早會分享主題，因而內容空泛，不能真正給夥伴帶來幫助。 尤其是分享環節，每一位上台分享者都輕描淡寫，對自己的成功經驗一筆帶過，這樣的分享無法達到夥伴可複製的效果，自然會讓夥伴產生認為開早會是浪費時間的情緒。
2024年4月1日 · 賴悅瑜總結，同時做好理財規劃跟風險轉嫁，在不可控的情況到來時，才不用被迫改變我們的計畫。 從談夢想開始，引導客戶建立基礎財務觀念 每個人工作的目的都是為了滿足自己的生活所需以及期待，「如果現在你有1億元，你還會做現在所謂很熱愛的工作嗎？
2019年11月1日 · 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現客戶在購買保險商品上，和購買銀行商品相較，最大問題在於不清楚買了什麼商品。. 所以當他第一次接觸客戶時，都會要求客戶先將所有的保單交給他健診，吳善國會對客戶說 ...
