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2023年8月24日 · 一、非威權的領導模式. 組織當中對於領導力（Leadership Challenge）的定義，通常是指能夠帶領組織成員共同完成目標的能力。 然而，如何帶領？ 本身就是一門高深學問，而以威權的手段造成壓力，逼迫下屬就範，往往就成為最簡單且速成的解決方式。...
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
2023年11月1日 · 2023/11/01 21:32:40. 天下雜誌 作者： 鄒開蓮、盧智芳. 在設計本書的管理章節時，一開始我就設定一定要有一章專屬於中階主管。 中階主管非常重要，因為他的團隊比高階主管更貼近市場，所以對變化的敏感度跟判斷力猶如公司的雷達。 也因此中階主管一定要自許，不只是扮演被動接收命令的角色，而是占有非常關鍵的位置。...
2024年5月21日 · 一、剛愎自用的領導觀念： 主管自己有一套自以為是的領導方式，而且聽不進別人的意見，還會滔滔不絕地將自己的想法強灌於他人。 之前曾遇過一位以「賞罰分明」做為帶人最重要準則的主管，自認個性非黑即白、沒有灰色地帶，故堅持「員工犯錯就應懲罰」，沒有迴旋餘地，幾乎把部屬搞瘋。 殊不知賞罰也要有理，畢竟實施對象是「人」，尊重個別差異，保有寬容處理彈性，更為重要。 二、帶領的部門人事不穩定：...
2024年2月26日 · 組織中，總有些戰功彪炳的老獵狗型部屬，該如何帶領呢？ 我們且運用策略管理的SWOT（Strength優勢，Weakness劣勢，Opportunity機會，Threat威脅）工具，構思管理之道。 細數老獵狗型部屬的有二個內部優勢。 一是紮實實戰經驗：如同年輕時的老獵狗，資深元老員工過去彪炳戰功，多是實打實的經驗值。...
1 天前 · 背光模組大廠瑞儀光電 （6176） 昨（28）日召開股東會，並改選董事，會後召開臨時董事會，推選總經理王昱超兼任董事長，創辦人王本然為榮譽 ...
2023年8月8日 · 其任內後3年，設置研究發展委員會（研發處前身），並帶領下屬完成獲教育部評為最優之中長程校務發展計畫，從而獲得27億元補助，得以興建成功校區新圖書館和自強校區工學院的5棟大樓。 接著制訂《校長遴選辦法》，建立校長遴選制度，成立財團法人成大研究發展基金會，讓教師得以申請或參與校外的建教合作計畫，成功奠定成大每年產學合作額度均為全國之冠的雄厚根基。...
