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2019年3月12日 · 有好上司的帶領下，員工在以下6個範疇的能力上都會比較優秀： 1. 自信的力量都是成功的基礎。 壞上司經常摧殘下屬的自信，比如在下屬犯錯時當眾羞辱，從來不鼓勵手下總結經驗，從頭再來。 好上司則會在讚賞和教導的過程中，讓員工建立自信，讓員工對自己有信心，放擔去做出更多決策和新的嘗試。 2. 微笑. 人與人之間的關係就是一面鏡子，你對別人微笑，別人也會回你一個善意和燦爛的笑容。 好上司深知這一點，他們擅長運用眼神和表情的交流，這正是值得我們學習的地方。 3. 實務. 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。 它是本領和想法的體現，是自信的展現，也是理想的構築過程。 沒有實務經驗，你什麼都無法完成，任何完美的想法都只能停留在紙上。 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。
2022年7月3日 · 小中層表示理解，並下決心會盡量給下屬制造更多的鍛煉機會，大家共同進步、達致雙贏。 【財經專欄】見薇知著．知薇｜資深金融圈內人. 見慣京城春秋，經歷英倫風雨，安住香江之港。 思考金融現象，分析職場百態，探究健康秘密。 免責聲明︰ 以上內容僅代表作者的個人立場和觀點，不代表香港01的任何立場，香港01亦無法核實上述內容的真實性、準確性和原創性。 另外，以上純屬個人研究分享，並不代表任何第三方機構立場，亦非任何投資建議或勸誘。
2018年5月21日 · 1. 清楚你的職業目標. 上司或老闆理應清楚下屬的技能及職業目標，也應努力推動他們進行適合自己的個性的工作。 對打工仔來說，上司或老闆愈是了解你在5年、10年，或是短短的未來半年大計，他們就愈容易可為你實現這些目標提供協助，並可協助你在公司內走上正確的道路。 2. 出現問題時，請先考慮解決方案. 不少打工仔與上司溝通時，很多時都犯了一個錯誤：在提出抱怨及問題時，卻沒考慮如何解決問題，然而更糟的，是上司們覺得你只是期望他們為你解決所有問題。 跟上司分享困難及疑惑不一定是壞事，但在分享不滿或沮喪心情時，更應同時提供幾個解決問題的建議，徵詢上司的意見。 這樣做是有幾個好處的： 1. 表現自己有意解決棘手問題的意願及相關能力. 2. 增加上司成功助你解決問題的機會. 3.
2019年2月13日 · 一、調整性格。 先要放棄追求完美。 以前，完美是「做得最好」的標準，但身為領導者，完美的定義不再一樣。 領導者的完美，是大局為重，如果大局需要的是70分，上司的尺能屈能伸。 下屬拿到70分，上司應該帶頭慶祝。 二、忍手。 新手上司的通病是忍不住手，因為擔心下屬水平不夠，連累全家，於是上司爭住做埋下屬份工，變成micro-manager。 忍手這技能很難學，需要時間，需要不停說服自己︰世界很亂，事情很複雜，前途一片迷惘，因此，學懂接受失控。 三、無朋友。 一夜之間，朋友變成下屬，這轉變大至所有人不知所措。 口口聲聲說一切不變，其實，所有事情都不同了。 不要勉強自己，更不要勉強下屬，除了浪費時間，很容易留下壞印象。 「大細超」是很嚴重的指控，碰也不能碰，對不起，這是現實。
2021年12月23日 · 亞洲人就是這樣教下一代. 那麼上司B又是否可以樂得清閒呢？ 表面上是，但實際上不可以。 強將之下無弱兵，而強兵之上同樣容不下一個弱將。 上司B每天都必須學習最新的事物和保持市場觸覺，以和他那班不斷進步的下屬接軌，以及為團隊定出最新方向。 久而久之，在上司B帶領之下，團隊形成了一套自有的知識體系，在思想開放的工作氣氛下，屢有超越上司B想像空間的突破，深得大老闆認同。 相關文章：辭職｜現職安穩、人工不錯但老闆態度差？ 17條問題助你決定去留. 結語. 今時今日世界正以前所未有的高速發展，傳統的操控式管理方式在很多情況下已追不上時代。 作為上司老細的，與其單靠一人之力領導團隊，倒不如營造一個成長型的學習空間，讓下屬帶來突破。 相關文章：轉工｜同事陸續辭職此地不宜久留？
2016年7月18日 · 1.做足自己本分. 試想像你為人外向﹑健談，差不多辦公室中所有人都愛與你閒談，唯獨你上司之外，究竟問題出在哪兒？ 和上司建立良好關係的第一步就是確保你是一個能對公司作出貢獻的員工，這是最基本也是最重要的一步。 相對開會時沈默不語，能在會議上提出一些自己的想法，確是一種更有力證明自己在乎工作的表現。 另外，你的態度和工作質素也是一個客觀的準則，成為上司衡量你在公司價值的指標。 上司希望員工盡可能定期匯報工作進度。 （istock） 【蔡東豪專欄】弊，我上司是工作狂 不工作照出糧 人人月收兩萬 瑞士的瘋狂實驗是否可行？ 日本風俗業女子轉職「可見光」工作不易 學一技傍身填補履歷空白. 2. 主動回報.
2020年6月18日 · 尊重下屬內心世界. 每一個人都有不同的價值觀。 但無奈在職場世界中，很多打工仔都要披上面紗，戴上面具，隱藏自己內心的想法以迎合公司的人和事。 其實每一種不同的價值觀都會帶來不同的思維衝擊，當中所擦出的火花往往就是創意的泉源。 作為一個老細，如果懂得尊重下屬的內心世界，不但可以令下屬工作得愉快一點，更加可以為團隊帶來源源不絕的新構思呢！ 3. 批評點到即止. 「人要面，樹要皮」，批評的說話說一次便夠，更要避免公開的說。 說的時候也要集中把問題縮窄到事情層面，而不要擴展至個人特質。 舉一個例子，如果文件出錯的話老細應該說：「這份文件的語法有些問題。 」，而不是訴諸於個人特質的說：「這份文件好像你份人一樣唔見得人！
