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2019年3月22日 · 有承擔的「夾心階層」通常會將壓力揹上身，讓下屬有空間做好自己的工作；但更多時候是遇上缺乏承擔的「夾心階層」，唯唯諾諾負責傳話，有事問責總是卸責下屬。 人人都有機會成為「夾心階層」，你又會如何應對這份「表面風光，內裡陰乾」的工作呢？ 職場 夾心階層 上司 下屬 中層 牙力 三文治. 不論是社會，抑或是職場，「夾心階層」總是最可憐的一群，不單在下決定時左右做人難，而且言行往往乏人支持，嚴重的甚至可能既被同事離棄，又不被老闆信任，令身處「夾心階層」的人承受巨大壓力，每次下決定都變得顧忌，長遠影響判斷力。
2024年4月19日 · 即將到一年一度交稅的季節，現時利用電子報稅，是最簡單快捷的報稅方式，香港政府亦設有「稅務易」（eTAX），讓香港市民申請網上報稅，報稅限期更可獲得自動延期一個月。 《am730》以下為讀者整合「稅務易」（eTAX）的開戶教學、常見問題、申請方法、好處連結懶人包等資訊。 財經. 報稅時間、扣稅懶人包 年薪多要交稅？ 兼職點計？ 財經. 港元定期存款利率｜大新VIP開戶享4.8厘 各大銀行比較及優惠【5月24日更新】 甚麼是稅務易（eTAX）？ 「稅務易」（eTAX） 是 稅務局 開立的電子服務平台，為市民提供提供簡易、安全又環保的渠道電子報稅。 稅務易（eTAX）提供的服務.
2023年5月13日 · 下屬跳船與我何干. 最近與資深人力市場達人聊天，獲悉招聘市場蓬勃起來，原因除了是：疫後復常、移民後填補空缺，竟然由於…… 【升遷vs跳船】 人才招聘，常規流失與更替，是管理中常規的活動。 招聘的原因大概可分為：新增或填補兩方面。 新增空缺其實是賞心樂事，背後意味著公司正在發展，《情境1》在原有的營運上增加人手 (例如：由3位文員增加至5位)，又或是《情境2》在開拓新業務 (例如：由原來2隊銷售員，為了新代理的產品，增聘第3隊銷售員)。 填補空缺方面，也可仔細分為兩類：《情境3》填補升職空缺、《情境4》填補離職空缺。 筆者認為前者其實是好消息！ 在原來的班底中，揀選出可造之材，予以機會，他進步的同時，也寄望他栽培新人，薪火相傳。
2019年11月19日 · 日報. 當下屬失控時. 分享： 下屬失控，上司管不了下屬，表面上當然是上司無能。 但下屬失控，理由可以有許多，有些時候更可以是幕後有些人刻意安排的劇本。 這個世界本來就複雜非常，而人性的醜惡往往也超乎想像，當你身處在一個失控的辦公室裡面，搞不清到底這個地方發生甚麼事時，不妨退後幾步想一想：當這些所謂執行職務的基層員工，都失控並不聽上級指令時，最終得益的會是誰？ 下屬失控，通常都不是自然發生的。 沒錯有些管理人的確很懶散，讓下屬的紀律變得很鬆散。 但要下屬集體失控，做出損害自己公司利益，甚至違法的事情，就肯定不單是「懶散」可以造成的。 下屬集體地做出有問題的事情，必然是有上級刻意「鼓勵」去做的。 上級派了定心丸級下屬做壞事，下屬又分到一點甜頭，這種「集體失控」的事情才能發生。
2024年3月22日 · 作為求職者要如何突出自己呢？ 如果調轉問HR，他們最希望見到的至少是一份沒有毛病的合格CV格式！ 在這過百份CV裏，可能絕大部分都踩了各式各樣的地雷。 先學懂怎樣穩打穩扎寫一份合格CV， 免得在第一輪就被HR淘汰！ 《am730》便為讀者教大家CV點寫，並整理出7大CV加位分，以及4大執CV常犯錯誤，有一個正確的CV格式後，讓大家準備見工interview／求職時更加得心應手！ 搵工CV貼士1：寫CV切忌懶惰. 很多人每次找工作時， 只會找出上一次找工作時使用的CV， 然後將新內容疊加上去，之前內容完全不作改動、排版亦原封不動， 內容分分鐘由起初的1頁慢慢拉長成3、4頁， 更甚的是見過一個30多歲的求職者CV，內容仍然有大學時期的課外活動和GPA成績。
2024年3月6日 · 一般而言，正常物業出售轉讓的程序，包括業主向中介掛牌、意向買家睇樓、雙方議價、簽訂臨時買賣協議、辦理相關買賣登記手續；再配合銀行按揭安排、房屋過戶換證，房屋交收及水電管理帳號變更等，當然還有收款或匯款出境等步驟。 粵港澳投資分析師李海文指，以珠海二手住宅買賣交易為例，業主涉及稅項有增值稅及附加稅、個人所得稅、土地增值稅、產權登記費等。 增值及附加稅5.3% 個人所得稅20% 其中增值稅及附加稅為樓價的5.3%，購入滿2年免稅；至於個人所得稅，以「滿五唯一」方針即購入滿5年及廣東省內家庭唯一住房的可免稅，如未滿則有兩種計算方式，其一是成交價減去原本買入價及合理抵扣項目(維修費及裝修等)，其增值部分的20%繳交所得稅。 其二，則是樓價的1%。
2018年4月4日 · 通常下屬來問你意見，其實自己已經有想法，只是希望你聆聽，並且給予肯定而已。 即使沒有明確的想法，也經常在有效的溝通過程中得到啟發，想到一些點子。 所以我發覺即使我沒有給予實質的意見，只要有用心聆聽過，對方便心滿意足地離開。 但聆聽似乎有點違反人性，我們都急於給予意見，因為作為上司，經驗比下屬豐富，沒有可能不提供一些有益和有建設性的意見，生怕不快點表態的話，便是「無料到」，得不到下屬的尊重。 但其實願意聆聽的上司才更獲得同事的尊重，凡事指指點點，表現比下屬優越的老闆，同事都避之則吉。 所以做老闆不要太精明，「蠢老闆」聽到更多聲音。 我們也喜歡判斷，當同事向你交代事情的時候，我們急於發現問題，忙於找錯處，即使不是問責，也讓同事感到被責怪，久而久之，同事發覺跟你溝通的感覺不爽，便不願意和你分享。
