搜尋結果
beauty. coverstory. MSW. @Work·Trailblazers20.12.2016. 小心避開晉升的絆腳石. Jonathan在公司表現出色，今年他帶領的團隊更是業績不俗，誰知最後升職機會並沒有落在他身上，上司對他的成就似乎視而不見。 不僅年輕人在追尋這個問題的答案，甚至工作了30年的「資深」人士也在努力地思考。 實際上，想要成為一個執行官級別的管理者，除了擁有持續的商業評估力與敏銳度之外，同時還應具備很高的EQ，不斷在個人與專業上追求成長。 而不能晉升的主要原因，有以下幾個，看看你是否中招？ 1.
2021年9月20日 · 行政人員在公司主持會議、向上匯報、輔導下屬，以致拜訪客戶及與供應商討價還價，溝通技巧都派上用場。 但要數最令主管又愛又恨的溝通情境，肯定是面對傳媒了。 在企業力爭曝光的今天，代表公司接受媒體訪問，差不多已是基本任務。 要提高答問的能力，參加正規的培訓是基本，至於持續進修，便得靠平日的觀察和反思了。 我給主管的建議是，多留意媒體的報導，借鑒别人的技巧，提高自己的水平。 Text：C.K. Lee. 首先從媒體的角度思考，有要求的記者固然想受訪者坦白直言，因此往往提出較尖銳的問題，或者出其不意地旁敲側擊。 另一方面站在公司的立場，當然希望隱惡揚善，所以一般答問時都是步步為營，盡量力求穩健，也就容易用上那些答了等於没答的官樣回應。 在答問的進退之間，如何能做到收放自如，誠然是一門藝術。
/deborahwoo-career-blog-%E9%80%B2%E5%85%A5%E8%81%B7%E5%A0%B4%E8%A9%B2%E6%8B%8B%E9%96%8B%E7%9A%84%E5%AD%B8%E7%94%9F%E6%80%9D%E7%B6%AD
職場如戰場，有盟友必有對手，即使是看不見硝煙的戰場，亦不乏當面鑼對面鼓的拼殺，尤其你的隊友、同事的消極面已經影響到整個團隊士氣時。是時候直接與他們正面交鋒，解決這些問題——正面交鋒在很多情況下是職場人士極力避免的情況，因為將缺少迴旋餘地，可一旦遇到這樣的情況，也不 ...
2021年1月10日 · beauty. coverstory. MSW. @Work·Trailblazers25.07.2016. 平凡與折騰的抉擇. Emily說自己是個工作狂，往往頭天覺得已經完成的事情，第二天她會再重新審視，有時候會推翻重來，她的下屬對此非常糾結，因為也許上周即將通過的提案，下周就會被罵得一文不值。 但整個公司來說，她所在部門，往往是年終成績優秀的部門之一。 1、世界上，成功的有兩種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。 傻子在工作中的最高境界是安分守職，他們害怕挑戰，對壓力恐懼；瘋子則在工作中力求折騰，燃燒自己的熱情去挑戰，體驗工作所蘊含的溫度與厚度，在折騰中進步，在進步中實現夢想。 2、我們所提的折騰，指的是對自己精益求精，而不是無理由的瞎折騰，不出去折騰，有負生命給你的上場機會。
1. 尋找「關鍵點」 董事會應時刻保證公司有多個可以替換CEO的候選人，並在突發繼任危機之前，確保繼任者名單已經擬好。 要瞭解該職位當前和未來的要求，聚焦對公司成敗起關鍵作用的重要能力。 所得結論並非是一長串任何CEO都應有的領導者特質，也不是僅僅一項要求。 他們會總結出兩到三種密切相關的能力；這些能力是下一任領導者取得成功的必要條件，也是董事會確定最終人選的決定因素，所以我稱之為「關鍵點（pivot）」。 每家公司的情況各異，每個CEO職位的關鍵點也不同。 能夠選擇正確CEO的董事在找到關鍵點之前，會做大量工作。 他們花時間去全面瞭解公司當前面臨的挑戰，以及外部環境正在發生的變化。 他們通過閱覽分析報告，與內部員工聊天和諮詢外部專家，拓展自己的思維。
以前，我公司有一位員工到我辦公室來告他部門經理的狀，說這個上司對他管理苛刻、壓榨。 我問他，怎麼個苛刻？怎麼個壓榨？ 他說，經理有好幾次下班後，叫他留下加班；有時還批評他，口氣很凶；一年活沒少幹，年終獎卻給的是部門最低的。 我後來找到他的經理瞭解情況，經理解釋說，讓他 ...
