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《培训》杂志. 关注企业培训与人才发展，成就卓有成效的管理者. 作为领导，如何培养下属，让整个团队的效率提升？ 下面列举日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者学习借鉴。 1、所谓培养就是使其向好的方向转变. 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。 但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。 从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 改正不良习性. 改正部下的不良癖好和行为习惯。 至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。 联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等，因人而异需要改正的习性有很多，如果置之不理不仅会影响工作效率和公司信用，还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。
怎样才能管理/协调好下属？ 事情不是催着他们去做，而是主动去做？ 关注者. 3,035. 被浏览. 1,248,446. 310 个回答. 默认排序. 盐选成长计划. 知乎 官方账号. 3549 人赞同了该回答. 大多数刚成为管理者的人 ， 多半会面对一个尴尬的问题 ： 自己没有管理经验 ， 万一下属不服自己 ， 该怎么办 ？ 管理类的书籍有很多 ， 但大多数著作都 学院派风格 较重 ， 偏向理论化 ， 道理都是正确的 ， 但怎么在实际中运用 ， 往往让人一头雾水 。 初级管理者 ， 并不是一个纯粹的管理者 ， 其实是一个半执行半管理的角色 。 初级管理者一般有这样几个特殊性 ： 1. 没有完全独立的财务 、 人事权 ， 不能随心所欲地开除下属 ； 2.
激励下属，推荐以下八种妙计： 1、树立榜样，典型示范； 2、建立目标，明确任务； 3、关怀体贴，以情感人； 4、奖优罚劣，扬善抑过； 5、现场鼓气，正面引导； 6、自我教育，互相影响； 7、以身作则，率先垂范； 8、公布数据，排列名次。 作为领导，不愁手下无才，只是有的尚未成才，需要栽培。 只要能把下属的潜力挖掘出来，一定可以为你创造源源不断的财富。 当然，这些人才本身就是你的财富。 培养人才要下血本. 上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。 用人最关键在于上司。 上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。 明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。
1,936. 被浏览. 137,132. 17 个回答. 默认排序. 知乎用户. 安检等 2 个话题下的优秀答主. 564 人赞同了该回答. 受邀答。 翻箱倒柜，花了点时间写这个回答，希望别 束之高阁 ，能派上用场。 团队管理. 新加入的高管，是不是就该新官上任三把火，才能把下属带动起来？ zhihu.com/question/1968. 如何在实战中锻炼领导力？ 怎样管理手下的能人？ zhihu.com/question/1990. 如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险？ zhihu.com/question/1976. 时间管理. 律师的 时间管理 和 GTD 经验. zhihu.com/question/1957. 时间管理最常见的误区有哪些？
2018年7月20日 · Lean. 欢迎关注，一起交流. 7 人赞同了该回答. 我不善于评价下属，因为评价是有标准的，我不知道应该以岗位的标准来评价，还是以做人的标准来评价，或者还是以做某件事的标准来评价。 我不知道评价下属的目的是什么，原因是什么。 很多人说评价下属，是为了更好的了解他，促进他成长，我想质问一下，有多少评价是真真切切在职场上起到正面作用的？ 人才的成长是动态的，评价只是对他上一阶段行为总和的总结，但无法预测他的潜力以及未来 行为动机 ；人在不同时间、环境下面对 应激性 事件的反应是不一样的，不能以过往的行为反应来断定他在复杂环境下的行为表现。
怎么提高下属的工作积极性？ 关注者. 349. 被浏览. 76,236. 28 个回答. 默认排序. 知乎用户. 安检等 2 个话题下的优秀答主. 164 人赞同了该回答. 合理布置工作，给予资源支持 ：工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。 领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的 悬案 就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。 赞扬和肯定员工的工作 ：如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。 但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
1. 工作标准. 人都会有一个责任感，或强或弱，有人混日子，有人想要拯救全世界。 如果我把工作职责弄明白并认可了，我会很积极的去完成这件事。 工作的累积个人认为是一个碎片化的学习阶段 ，而怎么让上司在下属达成自己的指令后还能让下属自觉去组合这些碎片化的经验，个人认为需要 观察一个下属是否有上进心 ， 是否真的他体会了这件事为什么要这么做 。 个人感觉题主是个很好的上司 ，也观察到这位下属同比其他人会更加被动一些，完成任务情况不好。
