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本书从管理上司的重要性谈起，从瞭解及评估你的上司切入，并针对不同类型的上司。 在竞争激烈的职场上，如果想要创造出你和上司之间双赢的局面，本书不可多得的参考指南。
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北京大学音像出版社出版DVD
娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。”这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！
上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？
第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区
一、 管理人员的角色功能
二、 上司的角色
三、 常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大转变
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 “有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。 如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。 切不可拖着不处理。
编辑. 本书是作者20年领导力培训经验的 集合 ，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。. 本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题 ...
荣誉激励，主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来， 以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。. 荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力， 激发比、学、赶、超的 ...
情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。. 诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。. 情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的 ...
