搜尋結果
2021年2月5日 · 一、公司选择. 这也是我自己一直贯彻的一个观点，那就是要想做管理层，最好别去大公司。 为什么呢？ 首先，大公司基本上已经上市了，而且管理体系也已经非常健全了。 换句话说，公司该有的管理岗基本上已经满了，而这时候你作为一个新人进入公司，升职真的是猴年马月。 而且从管理岗来说的话，也基本上没有那么多的人给你带。 其次，大公司由于各项体系已经慢慢趋于成熟，在一个成熟的大公司里，这就意味着高手众多，如果说小公司十个人争夺一个管理岗，那么大公司可能就是100个人争夺一个管理岗。 这就意味着，你要付出10倍的努力，才能够从竞争同事中，脱颖而出。 因此，要想自己当领导，个人建议还是应该选择那些优质的“小公司”。 如何判断一个公司是否优质呢？ 看创始人如何. 看公司引进了几轮投资. 看公司的行业和商业模式.
2021年4月19日 · 向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：“我或者我的下属，怎样做才能使上司的工作更顺利?” 所以，我们要掌握四个技巧，来管理好与上司的有效沟通。
2022年1月6日 · 第一步：找到领导的弱点。 第二步：根据弱点去和领导谈判、软硬皆施、自己给领导一个台阶，让领导自己走下来。 第三步：为领导创造收益。 举个例子： 作为领导，他的弱点虽然可能不算多，但绝对是最明显的一个。 比如他的职位、团队的氛围、团队的业绩、他的一些“灰色产业”等等。 这是领导比较明显的弱点，也是最致命的弱点。 不过需要注意的是，我们在找弱点的过程中，最好是不要被领导抓住任何的把柄，以免领导借此把我们辞退，或者说受到克扣薪资一类的情况出现。 找到领导弱点后，那你们就可以深入交流了。 你可以请他吃一顿饭示好，如果对方不领情，那你就去他办公室单独谈。
2023年10月6日 · 执行领导修改后的方案出了问题，领导找到下属说：“当初你为什么不坚持，你认为对的就应该去坚持，你要想办法说服我。 一点主见都没有。 “为何不好好劝我”骨子里，这句话代表了一种责任推卸术。 不是有那么一句话嘛，“功为己，过为人”，说的就是这样的人。 这种领导确实是易惹众怒的那种，明明下属有主见但是意见被“拍死”，还说人家没主见，简直是耍流氓。 但还不算太奇葩，因为他至少暗示了下属的原方案是正确的，而让一个领导承认这一点极其不容易。 这样做事的领导，如今真的是凤毛麟角，推卸责任的领导不会做得这么明显而且没有技巧，因为这么简单粗暴的智商，是不可能坐上这个位置的。 比这“无耻度”高一点的情况，是一位网友提到的：正常情况下，领导会跟你说，我这么好的方案都被你搞砸了，怎么执行的？
如何向领导汇报工作，掌握这些技巧让领导满意！. 作为职场新手我们在每天办公室工作中都会遇到各式各样的问题. 尤其是见领导！. 今天和大家一起聊聊日常工作中怎么对领导安排的工作进行汇报。. 回复和汇报， 大的原则是赶早不赶晚，以不耽误事为底线 ...
首先，不仅要“想领导之所想，及领导之所及”，还要“想着、做着都在领导之前”。 其次，要拓宽思路，多想方法，多去落实和执行，能够拿出最终的成果给领导看，而不是一味的抱怨和空谈。
2023年12月19日 · 陈春花：面对不同领导风格的上司，如何让自己的工作有效？. 我们很多人都期望自己的上司是一个“平易近人”的人，或者“通情达理”的人，或者“雷厉风行”的人，事实上，上司很难与你期望的领导风格相一致，但是即便是这样，你仍然会取得成效 ...
