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2017年9月6日 · 過去常有傳說某些幹部為了討好上司，在打牌戲中明知上司需要哪一張牌，便故意打出。 牌戲都是通過一系列置換和取捨拼出一個特定的組合取勝。
2016年7月7日 · 上班變苦差 本分要做好. 上班逐漸變成苦差，工作變成例行公事，草草了事就算。 有一次，一個很要好的同事提起我做過的新聞，我卻毫無印象，他嘆一口氣：這是基本要求呀！ 基─本─要─求！ 真是當頭棒喝，原來我連分內事都未做好。 自此，我會牢牢記着每天做過的工作，遇上不明白的地方，就四處找答案，直到明白為止，因為只有這樣才能透徹掌握事情，以備日後跟進，更重要是避免重複犯錯。 一年後，終於獲得上司垂青，委以一個重要任務，我才領悟，所謂「盡力」，就是完全掌握自己職責範圍內的事，令人無可指責。 總會受挑剔 真金不怕火. 當然，就算做好本分，仍然有人挑剔，不過你已經不再是當日一無所知的黃毛小子，你累積了豐富的知識和經驗、能獨當一面，真金不怕洪爐火。 何況這不是最好時機去認清誰是小人，誰是君子嗎？
2013年3月7日 · 道別電郵是離職同事在工作場合最後說話的機會，在電郵中可以回顧一下在工作上的成績，並感謝同事過去一同努力，內容宜保持正面及具鼓勵性，例如你可以在開首說：「I would like to take this opportunity to thank you all for your support （支持） and guidance（指導）during my five years here. I cherish all the wonderful friends that I have made and the valuable experience （珍貴的經驗）that I have gained.」「指導」的字眼是答謝上司，而「支持」則是感激下屬，而更重要是在工作上能認識一班朋友。
2020年10月13日 · 我們的上司可能會跟我們說，要抓緊時間完成這個那個的項目，上班時間要抓緊做事情。 對於這些忠告或者勸告，我不能評論他的好壞，畢竟抓緊 ...
2016年12月5日 · 到底如何聆聽和回應才較有效呢？ 相信這是大家最想了解的內容。 我覺得有以下幾個重點：首先我們可以鼓勵對方多談一些，了解事件的來龍去脈 ...
2015年8月11日 · 有經營小型廣告公司的得獎僱主表示，要挽留人才並非靠高薪，而是需要營造讓員工可以不斷進步的開心工作環境。 有得獎僱員則認為，用心與積極的工作態度，是令老闆與顧客滿意的關鍵。 昔日會考0分，如今卻是廣告公司AdSmart的老闆。 「80後」吳日峰自中三開始已一心要盡快投入勞動市場掙錢，每天用大量時間換取小量金錢，曾經從事幾乎所有藍領工作。 直至有一次聽了一個有關成功法則的講座，當頭棒喝，發現自己從來沒有人生目標，每天只顧上班與下班，遂決心創業。 創業路當然不易，吳日峰形容猶如將「十多年的辛苦與難關，濃縮在數年間不斷出現」，由集資、找拍檔、管理公司，全都困難重重，但每個難關累積起來就是滿滿的經驗。 6年前，他開設廣告公司AdSmart，今天更獲選為其中一名「最佳僱主」。
2011年3月14日 · 有人戲言職場人事關係離不開「虛假」，辭職前的員工「身在曹營心在漢」，只待這月工資發下來，加上個人經已不需花費心機討好上司和同事，真 ...
